Какой открыть бизнес на 1 000 000 рублей

Бизнес планы.когда у тебя 1 миллион рублей

До 2009 я работала в финансовой отрасли, где выросла от менеджера, оформлявшего кредиты, до топ-менеджера, отвечающего за корпоративный бизнес в 42 филиалах. Это был этап, когда клиентоориентированности в банках еще не было. Все инструменты, которые сейчас являются стандартом обслуживания, тогда еще только зарождались.

Мне повезло, я работала в финансовой группе, которая раньше других поняла, как важно менять форматы работы. Нам удавалось привлекать клиентов, не опуская цену, только благодаря качеству, скорости и грамотным коммуникациям.

В какой-то момент, когда карьера шла в гору, я четко поняла, что хочу что-то свое. Что-то, что будет основано именно на этом факторе — качественном сервисе. Далее я сузила искомую нишу до ритейла (в банках я много занималась вопросами финансирования этой сферы). Третьим фактором стал весьма заметный в то время рост e-commerce.

Весомую роль сыграл мой личный опыт пользователя: в большинстве случаев он был негативным.

Чтобы клиент был доволен, недостаточно сделать магазин и найти поставщиков, — нужна слаженная работа «под капотом», чтобы покупатель захотел туда вернуться. Но все это магазины сами делать не умели.

В 2012 году я запустила ProStore (Professional Store), который был сфокусирован на аутсорсинге в ритейле. Мы стали предоставлять инфраструктуру для небольших интернет-магазинов: колл-центр, логистика, фулфилмент.

Урок 1

Ищите идею на стыке своего профессионального и личного опыта. И тестируйте ее как пользователь, а не только как автор. Идите в ниши, где уже есть сформировавшийся, но еще не удовлетворенный спрос. Возможно, кроме вас его пока никто не видит — верьте своему профессиональному чутью.

Сколько денег нужно для старта

В свой проект на старте я вложила 1 млн рублей — эта была та сумма, которую мне было не больно потерять.

При этом мне нужна была модель, которая существовала бы за счет реинвестирования прибыли, а не за счет кредитов.

Как финансист, я понимала, что сфера услуг — это не тот сегмент, который может выдержать стоимость заемных ресурсов. У нее низкая маржинальность, поэтому модель должна быть независимой от внешних вливаний.

Вложенных средств оказалось мало. Слишком много денег ушло на сайт: он был очень красивым, но не очень функциональным. Мы работали с небольшими ритейлерами и двигались очень медленно, доходы едва покрывали расходы. К тому же с ними было неинтересно. И дело не только в низкой доходности — дело в отсутствии необходимого для развития опыта.

Урок 2

Зарабатывать ощутимые деньги на услугах можно только при больших объемах, но на старте их не бывает. Если строите бизнес без расчета на инвестиции, вкладывайтесь по максимуму. Это позволит сократить время, чтобы встать на ноги и начать искать клиентов другой «весовой категории».

Концентрация или диверсификация

Когда мы выходили на рынок, он был еще достаточно свободен, но вскоре у нас стали появляться конкуренты, и мы решили отпозиционироваться и сфокусироваться на больших брендах (остальные были практически «всеядны»). Бренды уже активно приглядывались к онлайну как к дополнительному каналу продаж, но сами строить такие каналы не умели.

А мы умели, но из-за отсутствия серьезного портфолио мы находили клиентов с большим трудом.

Первым стала международная компания-производитель популярного чая, следом пришла известная авиакомпания, которая решила сделать интернет-магазин для продажи мерча. Это были уже большие корпорации, и им нужно было много сервисов, которые не может позволить себе малый бизнес.

Наши доходы подросли, но не стремительно, потому что прямые каналы продаж в онлайне на тот момент еще не были для них стратегическим приоритетом.

Вскоре у нас появился еще один клиент, который торговал через интернет-магазин, но решил заняться дистрибуцией.

Это был непрофильный для нас бизнес (B2B), но мы решили попробовать.

Поначалу мы должны были собирать пару паллет в неделю на нашем складе, и с таким объемом мы вполне справлялись. А потом случилось непредвиденное: бизнес у заказчика стал развиваться экстенсивно, и вскоре нам пришлось собирать не 1–2 в неделю, а 7–8 паллет в день. С такой нагрузкой наш склад не справился, случился производственный кризис.

Мы поняли, что теряем качество, и вышли из проекта.

Урок 3

Выбрали фокус — держите его. Не стоит браться за выходящие за его рамки проекты, тем более, если инфраструктура не готова к новым задачам и масштабам. Важно трезво оценивать свои возможности и соотносить их с требованиями клиента.

Кризис как толчок к росту

Проанализировав этот кейс, мы поняли важную вещь: мы не справились не потому, что чего-то не умели, а потому что наша инфраструктура не соответствовала поставленной задаче, а значит, пришло время модернизировать процессы и ПО, определять новые цели и готовиться к более масштабным проектам. Что мы и сделали.

По итогам рекламной кампании к нам пришел известный международный бренд премиальной техники. Им тоже было важно портфолио, но в тот момент у нас уже было что показать. Был тендер, и мы его выиграли.

С точки зрения масштаба проекта это уже был не спичечный коробок, а big house: мы создавали настоящие «каменные» офлайн-магазины с качественным обслуживанием, шоу-румом и сервисным центром. Одна локация — 2 тысячи ремонтов в год. В минуты эмоциональной слабости я возвращаюсь на сайты с отзывами пользователей о наших магазинах, и меня это вдохновляет.

На этом кейсе мы отработали множество процессов, убедились в том, что расчет на большие бренды оправдан.

За несколько лет мы погрузились в рынок услуг для производителей товаров в сфере FMCG и научились делать практически все, что им может быть нужно.

Урок 4

Любой бизнес сначала надо «обкатать» на небольших объемах, а потом, набравшись экспертизы и опыта, выходить на новые уровни. Переход на принципиально иной этап не бывает случайным, только закономерным. Но важно не упустить его, когда придет время.

От выживания к масштабированию

Когда ты уже крепко стоишь на ногах, есть риск расслабиться и дать себе передышку, но именно в этот момент надо действовать максимально активно. Даже если на дворе очередной кризис или карантин.

Так, например, в 2019 году мы решили приблизить бренды к регионам и начали запускать склады для хранения товара в нескольких городах-миллионниках, чтобы с этих складов посылки доставлялись покупателям уже на следующий день после заказа. Параллельно начали осваивать новые форматы продаж — например, строить корнеры в торговых центрах.

Этой весной активно занимались переводом процессов из офлайна в онлайн, в том числе вместе с «Яндексом» за две недели открыли продажи и тест-драйвы их «умных станций» в онлайне.

Сейчас мы уже можем позволить себе работать и с малым бизнесом, потому что система отстроена так, что к ней можно подключить даже небольшие компании, предложив им единый для всех клиентов стандарт обслуживания.

Брать инвестиции, как и прежде, не планируем, развиваемся только за счет собственных средств. На текущий момент оборот за неполные восемь месяцев 2020 года составляет 1 млрд рублей. К концу 2020 года мы прогнозируем 1,7 млрд.

Урок 5

В любой экономической ситуации нужно соблюдать финансовый контроль за размером дебиторки и оставаться в прибыли, не влезая в кредитные портфели и избегая чужих инвестиций.

Как достичь максимума

По итогам более чем восьми лет своего предпринимательства я четко понимаю, что строить бизнес в стране с нестабильной экономикой и сохранять при этом здоровую психику адски сложно.

Чтобы выживать и развиваться, нужно каждую угрозу рассматривать как задачу, во что бы то ни стало сохранять внутреннее спокойствие и продолжать, как сказал один известный марафонец, ставить одну ногу впереди другой: пусть медленно, но продвигаться вперед.

Какой открыть бизнес на 1 000 000 рублей

При наличии сбережений в 1 млн. рублей можно попробовать реализовать хорошие бизнес – идеи. Подобная сумма может и незначительна для крупного проекта, но она может создать превосходные перспективы для дальнейшего движения.

Располагая подобным бюджетом можно реализовать большое количество проектов, о которых вы узнаете из нашего обзора. Мы расскажем, как правильно создать бизнес на 1 миллион рублей, и какие варианты стоит рассмотреть.

Рациональный подход к распоряжению деньгами

Решая, какой бизнес можно открыть на 1 миллион рублей, не рекомендуеетсяв спешкевыбирать первый попавшийся вариант. При неправильном подходе и организации можно быстро потерять все сбережения.

Стоит использовать следующие рекомендации:

1. В разработке должно быть несколько проектов.
2. Необходимо составить подробный бизнес план.
3. Следует выбирать дело, о котором есть хоть какое-то представление.

3 актуальные сферы для бизнеса на миллион рублей

Какой бизнес можно открыть за 1 000 000 рублей зависит от выбранной сферы деятельности. Стоит отметить следующие варианты:

1. Торговая деятельность.
2. Предоставление услуг.
3. Производство.

Бизнес за миллион рублей в сфере торговли

Торговая деятельность считается популярным направлением для бизнеса на миллион. Предпринимательская деятельность может быть связана с бытовой техникой, товарами для дома, продуктами питания и бытовой химией.

Можно рассмотреть оригинальные идеи бизнеса на миллион рублей. Подходящим вариантом может стать формирование заведения с интересной концепцией. Приветствуется индивидуальный подход, стильный дизайн интерьера и качественная одежда. Основные расходы коснуться аренды помещения, отделочных работ и приобретения партии товара.

Реализация чая и кофе необычным способом может стать интересной идеей. Этот бизнес с вложением 1 000 000 рублей предполагает открытие павильона с залом дегустации. Арендовать помещение можно в торгово-развлекательном комплексе. Понадобится установить стеллажи и витрины с банками чая и кофе. Важно не только приобретать качественный чай, но и иметь в наличии элитные сорта.

Бизнес за миллион рублей в сфере услуг

Предпринимательская деятельность в сфере услуг подойдет тем, кто любит общаться с разными людьми. Существуют разные идеи, чтобы открыть бизнес за миллион.

Для создания рекламного агентства понадобятся траты на аренду помещения и оборудования. Рекомендуется и приобрести специальное полиграфическое оборудование, на котором распечатывать визитки, листовки и брошюры.

Открытие полноценного кабинета красоты позволит добиться финансового успеха. Такой вариант подойдет для парикмахеров, визажистов и мастеров ногтевого сервиса. Помещение можно арендовать поблизости от центра города.

Бизнес на миллион рублей в производственной сфере

Определяясь, какой бизнес открыть на миллион рублей, стоит попробовать реализовать себя в производственной сфере. На такую сумму можно открыть производственный цех. Стоит рассмотреть варианты в производстве обрабатывающей отрасли, пищевом производстве и в строительных материалах.

К выгодным вложениям можно отнести производство кондитерских изделий. Для реализации идеи потребуется оборудовать специальное помещение, приобрести оборудование и нанять квалифицированный персонал.

Пользуется популярностью мебельная и строительная отрасль. Организационные моменты включают приобретение специального оборудования, аренду цеха и рекламу.

Бизнес идеи до 1 млн: лучшие варианты

Рассмотрим, какой открыть бизнес за 1 000 000 рублей наиболее выгодно. Важно правильно определиться с нишей.

Пекарня у дома

Создание пекарни относится к прибыльному бизнесу за 1 млн рублей. Чтобы обустроить помещение понадобится примерно 500 тыс. Для организации проекта также понадобится печка, машина для замеса теста, стеллажи и просеиватель муки.Необходимым атрибутом является и витрина.

Небольшой магазин

Потратив 1000000 на бизнес, можно создать небольшой магазин. Помещение следует арендовать на территории торгового центра. Также необходимо приобрести товар, кассу и зарегистрировать организацию. Продукция может быть любой. Но при выборе ниши, необходимо изучить конкурентов. Сложности могут возникнуть с реализацией проекта продуктовой лавки, поэтому необходимо предложить что-то особенное.

Сеть торговых автоматов

К популярным бизнес идеям с вложением 1000000 рублей стоит отнести вендинг. Поддержаное оборудование можно приобрести за 50-60 тыс. рублей. Можно поставить сразу 10-15 устройств в разных местах города. Для пополнения автоматов и забирания выручки придется объезжать каждую точку.

Оборудование стоит устанавливать в таких местах, как учебные заведения, станции метро, магазины и поликлиники.

Кафе пиццерия суши бар столовая

К бизнесу с вложениями до 1000000 рублей стоит отнести и организацию заведения общепита. В этой сфере большая конкуренция, поэтому нужно выделяться на фоне других. Хорошим решением станет применение комбинации – качественной еды и доступных цен. Дополнительно можно организовать и службу доставки.

Переработка отходов

К выгодным бизнесам до 1000000 рублей стоит отнести и производство по переработке отходов. Предпринимательская деятельность может быть основана на приеме макулатуры, стеклотары, бутылок из пластика и металла. Выгодно вложиться в промежуточный этап, состоящий из переработки. Можно заниматься дроблением пластика, стекла или прессованием макулатуры.

Салон магазин женского и мужского белья

Продажа нижнего белья никогда не потеряет свою актуальность. Начинать проект следует с изучения рынка и ассортимента конкурентов. Важно следить за модными тенденциями и обновлять модельный ряд.

Для создания небольшого бизнеса до 1000000 можно открыть ИП. Также стоит разобраться с ценовой категорией. Белье может быть дорогим, дешевым и средней ценовой категории.

Для реализации проекта можно создать интернет магазин. В этом случае не потребуется больших вложений на аренду. Как вариант, можно создать торговую точку в людном месте. К рентабельным вариантам относится отдельный магазин средней ценовой категории в торговом центре с большой проходимостью. Важно подобрать помещение, площадь которого не меньше 10 кв. метров. Уровень доходности зависит от объема продаж, расположения точки и ассортимента.

Приобретать белье можно от производителей напрямую. В этом случае минимальные партии будут больше, но цены ниже.

Продажа чая кофе

Выбирая, какой бизнес открыть на 1000000 рублей, можно рассмотреть вариант с чаем и кофе. На первоначальном этапе не потребуются большие инвестиции.

Предпринимательская деятельность может осуществляться в таких форматах:

1. Чайный интернет-магазин. Такой способ позволит снизить затраты на дополнительное оборудование и на аренду. Необходимо разработать сайт, оформить документы и подыскать помещение для складирования.
2. Ларек или чайная витрина. Вариант характеризуется минимальным ассортиментом и небольшими затратами на оборудование. Небольшую лавку можно установить в торговом центре.
3. Магазин можно разместить в отдельностоящем здании или в торговом центре. Ассортимент включает весовые и упаковочные разновидности продукции.
4. Магазин с залом дегустации. Такой способ продажи отличается просторной площадью и обширным ассортиментом.

Минимальная площадь помещения должна составлять 10-15 кв.м. Важно выбирать вариант в проходном месте.

Бизнес на 1000000 рублей предполагает приобретение специального оборудования. Понадобятся витрины, весы, кассовый аппарат, емкости для хранения, совочки для взвешивания и упаковочный материал.

Салон красоты

Небольшое дело можно открыть в студии в спальном районе. В качестве основной деятельности нужно предлагать парикмахерские услуги. Такой вариант окупиться за год.

При создании заведения среднего уровня расходы можно окупить через полтора года. Создание элитного заведения потребует больших вложений.

Если оформить заведение, как ИП, то будет недоступно получение медицинской лицензии. При этом нельзя будет оказывать массажные услуги.

Цех пиломатериалов

К актуальным вариантам стоит отнести цех пиломатериалов. Подобная продукция требуется строительным компаниям, производственным предприятиям разного профиля и мебельным заводам. Форма предприятия может быть разной.

Покупка готового бизнеса

При планировании собственного дела, можно рассмотреть и готовые решения. Важно правильно подобрать нишу. Приобретение франшизы имеет множество преимуществ. Все организационные вопросы решает основная компания. От будущих владельцев франшизы требуется соблюдать условия, утвержденные главной организацией.

Имея на руках миллион, можно его быстро и выгодно приумножить. Для этого нужно правильно выбрать вариант и ознакомиться со всеми тонкостями ведения конкретного бизнеса.

Самые выгодные бюджетные франшизы: как получить прибыльный бизнес, вложив до 1 млн рублей

В бюджетной части рейтинга самых выгодных франшиз (инвестиции в открытие точки — до 1 млн рублей) второй год подряд преобладает детская тема. Активно развиваются спортивные и танцевальные школы, а франчайзеры предлагают партнерам новые досуговые форматы для детей. Так, «Чемпионика» в 2019 году запустила курсы программирования, а в линейке «Юниора» увеличилось до 12 число обучающих проектов — от киберспорта до актерского мастерства. Кроме того, спустя два года в рейтинг вернулись сети кафе-мороженых — Gelateria Plombir и «33 пингвина», тоже во многом ориентированные на детскую/семейную аудиторию. Лидером списка бюджетных франшиз стала служба экспресс-доставки СДЭК: на фоне общего роста интернет-торговли управляющая компания пересмотрела условия сотрудничества с франчайзи и добилась среднегодовой прибыли с одной точки в 3 млн рублей (при инвестициях в 300 000 рублей).

Запуск франшизы: 2009 год

Собственные/франчайзинговые точки: 25/2100

Вложения: 0,3 млн рублей

Выручка/прибыль: 8,6/3 млн рублей

Новосибирский оператор экспресс-доставки СДЭК был создан в 2000 году для перевозки товаров из интернет-магазина Korzina.ru в города Сибири и Дальнего Востока. Но уже через год компания начала работать в Москве, через два — в Санкт-Петербурге. Сейчас СДЭК осуществляет 150 000 отправлений в день, доставляет посылки в 252 страны и 36 000 населенных пунктов в России.

Юниор

Запуск франшизы: 2014 год

Собственные/франчайзинговые точки: 3/486

Вложения: 0,7 млн рублей

Выручка/прибыль: 5,7/4,1 млн рублей

Первую футбольную школу «Юниор» предприниматель Александр Семенцов открыл в родном Томске в марте 2013-го, в конце следующего года начал развивать франчайзинговую историю. С 2015 года все партнеры сети используют разработанную управляющей компанией IT-платформу, которая позволяет в режиме реального времени отслеживать эффективность работы каждого филиала (посещаемость, конверсия, рейтинг тренеров и т. д.).

В начале 2019 года стартовал совместный проект «Юниора» и футбольного клуба «Спартак». Франшиза «Спартак Юниор» стоит на 30% дороже, но пользуется большим спросом — открыто уже около 100 школ. По итогам года стороны продлили партнерское соглашение на семь лет.

Сеть «Юниор» представлена в 15 странах мира. Весной 2020-го список должны были пополнить США, но открытие школы в Лос-Анджелесе перенесли на август из-за карантина.

Fast & Shine

Запуск франшизы: 2011 год

Собственные/франчайзинговые точки: 98/750

Вложения: 0,4 млн рублей

Выручка/прибыль: 5,2/2,1 млн рублей

Автомобильную сухую мойку Fast & Shine запустили в России два выпускника МГУ, подглядев идею в США и полностью повторив американскую бизнес-модель. Есть несколько вариантов работы: выездная мойка и стационарная на парковках. Особенность проекта — вместо воды автомойщики используют специальную химию, поэтому стартовые инвестиции, по сути, сводятся к стоимости ее закупки. За 2019 год сеть приросла почти на 150 новых франчайзинговых точек, а рентабельность увеличилась на 10%.

Русский балет

Запуск франшизы: 2015 год

Собственные/франчайзинговые точки: 0/102

Вложения: 0,4 млн рублей

Выручка/прибыль: 4/2,4 млн рублей

Школа танцев «Русский балет» — второй проект франчайзера «Лига спорта» (первый — футбольные школы «Юниор»). Партнерская сеть насчитывает 102 хореографических студии в России и еще 10 — за рубежом: к примеру, в 2019-м бренд вышел на рынок Молдовы.

На открытие новой школы требуется в среднем полтора месяца и от 232 000 рублей, при этом средний срок возврата инвестиций — восемь месяцев. Эффективность бизнес-модели во многом обеспечивает отлаженная ERP-система, к которой подключены все франчайзи. В роялти также включены услуги колл-центра, юристов, дизайнеров, маркетологов и бухгалтеров центрального офиса.

Gelateria Plombir

Запуск франшизы: 2015 год

Собственные/франчайзинговые точки: 22/225

Вложения: 0,7 млн рублей

Выручка/прибыль: 3,5/2 млн рублей

Петербургская сеть кафе-мороженых основана предпринимателем Евгением Драем в середине 2000-х. Спустя семь лет после основания она начала работать по франшизе, и сегодня под брендом Gelateria Plombir — почти 250 точек (из них лишь 22 собственные). Самый простой формат — брендированная стойка на колесах, ее открытие вместе с паушальным взносом стоит до полумиллиона рублей. Кафе чуть побольше требует в среднем 700 000 рублей, которые окупаются за четыре месяца.

Чемпионика

Запуск франшизы: 2014 год

Собственные/франчайзинговые точки: 0/760

Вложения: 0,7 млн рублей

Выручка/прибыль: 2,1/0,9 млн рублей

Бизнес-идею сетевой футбольной школы один из основателей проекта Евгений Кудрявцев привез из Гарварда. Первые детские секции под брендом «Чемпионика» открылись в 2013-м, через год совладельцы запустили франчайзинг. В 2018-м сеть насчитывала 60 собственных филиалов и 455 партнерских, но за год управляющая компания продала все точки своим франчайзи.

Покупатель франшизы «Чемпионика» получает эксклюзивное право открывать неограниченное количество филиалов на закрепленной за ним территории, поэтому сеть быстро растет (+130 точек за год). Кроме того, теперь «Чемпионика» предлагает не только футбольное образование, но и танцевальное, а также обучение программированию.

В 2019 году «Чемпионика» стала победителем предпринимательской премии правительства Москвы в номинации «Франшиза года».

White & Smile

Запуск франшизы: 2013 год

Собственные/франчайзинговые точки: 1/417

Вложения: 0,3 млн рублей

Выручка/прибыль: 1,8/1 млн рублей

Сеть салонов по отбеливанию зубов открыл производитель зубных гелей White & Smile из Новосибирска. С самого начала бизнес предполагал развитие по франшизе. Средние инвестиции — 300 000 рублей. Такой салон может приносить 1,8 млн рублей годовой выручки и окупится за 2,5 месяца.

Мозгобойня

Запуск франшизы: 2015 год

Собственные/франчайзинговые точки: 7/269

Вложения: 0,3 млн рублей

Выручка/прибыль: 1,5/0,8 млн рублей

Квиз «Мозгобойня» придумали в Белоруссии в 2012 году, с конца 2014-го проект начал развивать и франчайзинговую модель. В 2016-м франшизу купили четыре партнера из Екатеринбурга: Николай Тисенко, Руслан Гилязов, Александр Лежнин и Антон Писчиков. Уральская команда уже имела опыт работы в event-индустрии и за год развернула собственную сеть в 9 городах. Теперь уральские предприниматели, как и основатели из Минска, — совладельцы групппы компаний Mozgo, а головной офис находится в Екатеринбурге.

В «Мозгобойню» играют в 270 городах 17 стран мира. В 2019-м к проекту присоединились Грузия и Англия. Кроме того, для Москвы управляющая компания разработала специальное предложение с возможностью приобрести франшизу на конкретный район (обычная схема — эксклюзив на город).

В период карантина компания сфокусировалась на онлайн-продуктах: Mozgo Party и «Мозгобойня Live».

Футболика

Запуск франшизы: 2017 год

Собственные/франчайзинговые точки: 3/132

Вложения: 0,3 млн рублей

Выручка/прибыль: 1,8/0,8 млн рублей

Первая «Футболика» открылась в феврале 2016-го в Санкт-Петербурге. Идея создателей проекта состояла в том, чтобы готовить малышей к поступлению в детско-юношеские спортшколы, куда принимали только с 6-7 лет. Поначалу сеть активно развивалась в Санкт-Петербурге, открывая по три филиала в месяц. В конце 2016-го «Футболика» запустила франчайзинг и за год освоила больше 40 городов (сейчас бренд представлен в 56 городах).

В 2019-м управляющая компания разработала ERP-систему для оптимизации бизнес-процессов и обновила сайт, где у каждого партнера есть свой лендинг. Кроме того, «Футболика» стала участником нового проекта «Кидкорт» — сети мультиформатных физкультурно-оздоровительных центров в торговых комплексах Санкт-Петербурга. Два из трех успели открыться до начала пандемии.

В феврале 2020-го «Футболика» провела первый всероссийский турнир в Санкт-Петербурге, собрав 27 команд из 14 городов страны.

33 пингвина

Запуск франшизы: 2017 год

Собственные/франчайзинговые точки: 3/132

Вложения: 0,3 млн рублей

Выручка/прибыль: 1,8/0,8 млн рублей

Идея создания сети кафе, где главным в меню будет мороженое, пришла предпринимателю Олегу Федченко. Выкупив в начале 2000-х часть Томского хладокомбината, он наладил производство премиального мороженого и решил сделать фирменные торговые точки основным каналом продаж. Первое кафе «33 пингвина» открылось в 2006-м в Томске, в том же году заработал франчайзинг. Сейчас бренд представлен в 180 городах пяти стран.

Управляющая компания предлагает потенциальным партнерам несколько форматов сотрудничества: от поставок мороженого в магазины до полноценного кафе. Кроме того, предусмотрены особые условия для малых городов и исключительно сезонной работы.

В 2019-м благодаря расширению производственного ассортимента компании (собственная линейка десертов, новые форматы мебели) большей популярностью стала пользоваться франшиза кафе с посадочными местами. Такой вариант партнерства стоит дороже (инвестиции — около 1,2 млн рублей), но позволяет снизить сезонность и увеличить средний чек.

В период карантина 2020-го 63% партнеров сети запустили сервис доставки на дом, что помогло бренду пережить кризис без расторжения договоров.

Источник https://rb.ru/opinion/biznes-bez-investicij/

Источник https://biznesovo.ru/biznes-plany/kakoj-otkryt-biznes-na-1-000-000-rublej

Источник https://www.forbes.ru/biznes-photogallery/402915-samye-vygodnye-byudzhetnye-franshizy-kak-poluchit-pribylnyy-biznes