Реальный бизнес: инвестиции в работу других. Серия 1

Как составить финансовую модель для франчайзи самостоятельно

Когда вы упаковываете франшизу своего бизнеса или уже продаете ее, то вам нужна финансовая модель для франчайзи. В первом случае она поможет вам определить рентабельные условия паушального взноса и ежемесячного роялти для вашей франшизы, а во втором – заинтересовать финансовыми результатами франшизы потенциального франчайзи.

Когда вы упаковываете франшизу своего бизнеса или уже продаете ее, то вам нужна финансовая модель для франчайзи.

В первом случае она поможет вам определить рентабельные условия паушального взноса и ежемесячного роялти для вашей франшизы, а во втором – заинтересовать финансовыми результатами франшизы потенциального франчайзи.

Нельзя так просто взять и назвать сумму прибыли для потенциального покупателя франшизы! Поверит и купит франшизу разве что достаточно наивный франчайзи, с которым вы в дальнейшем только настрадаетесь. Поэтому нужно математически показать, как прибыль будет появляться, при каких условиях и в каких объемах.

Вам нужна финансовая модель.

Это один из «краеугольных камней» всей действительно качественной упаковки франшизы. И в услугах нашего Агентства мы уделяем ему максимум внимания.

Что такое финансовая модель?

Финансовая модель (финмодель) – это таблица в Excel, где указаны важные количественные параметры бизнеса (финансовые показатели) в динамике от одного до трех лет в зависимости от срока окупаемости франшизы.

Пример финансовой модели франшизы нашего клиента

Финансовая модель обязательно содержит следующие показатели:

• Полную сумму стартовых инвестиций, необходимые для запуска франшизы;
• Доходы бизнеса;
• Расходы бизнеса;
• Расчет точки безубыточности;
• Расчет срока окупаемость инвестиций.

Финмодель должна также учитывать следующие факторы, если они применимы к рассматриваемому бизнесу:

• Сезонность доходов. В некоторых бизнесах она ярко выражена, например в детских образовательных учреждениях летом будет явный спад;
• Стартовые продажи и динамика роста выручки.

Хотите узнать, как упаковать франшизу своего бизнеса самостоятельно? Мы подготовили бесплатный видео-курс с 23 видео на 8 часов и 20+ шаблонами, примерами и другими документами. Уверены, вам будет интересно!

Раскройте цифры сразу!

Финансовую модель нужно предлагать потенциальному покупателю франшизы на самом первом этапе знакомства. Все ваши цифры нужно раскрыть наиболее честно.

Будущий франчайзи должен сразу иметь возможность ознакомиться с экономикой бизнеса и представлять, на какие доходы он может рассчитывать за определенный период времени и на каких условиях.

Помните, что чем более адекватно франчайзи разберется в финансовой модели, тем более предсказуемо и гладко будет ваше сотрудничество.

Финмодель должна отвечать на ряд вопросов потенциального франчайзи:

• Сколько нужно средств вложить в бизнес и на какие расходы они пойдут? Все инвестиции нужно разложить на несколько категорий: ремонт помещения, закупка оборудования, аренда помещения, залог за последний месяц, вложения в маркетинг и рекламу, и так далее. При этом, нет необходимости делать слишком подробный расчёт, например, в разрезе каждого вида столовых приборов или каждой единицы мебели.
• Когда вернутся инвестиции и в каком объёме? Франчайзи должен понимать, когда все инвестиции будут возвращены и компания выйдет на окупаемость. Также важен показатель возврата инвестиций: сколько в процентах можно будет ожидать возврат инвестиций в первый и во второй год.
• Доходность бизнеса. В частности, следует сравнить доходность с банковским вкладом. Если потенциальный бизнес менее доходен, чем вклад в банке, потенциальному франчайзи выгоднее просто отнести деньги в банк, чем вкладывать свои ресурсы, время, силы и те же деньги в покупку франшизы.
• Какие доходы стоит ожидать в каком периоде? Здесь стоит отдельно отметить сезонность бизнеса и отразить её в финансовой модели. Какая ожидается динамика роста, начиная с первого дня продаж. Отдельно следует указать, будут ли отличаться цены на продукцию (или услуги) франшизы в зависимости от региона.
• Расходы бизнеса. Следует также разбить по категориям: заработная плата сотрудников, сырье, расходы производства. Необходимо учитывать количество сотрудников, которые будут работать в компании и уровень зарплат в разных регионах – он может существенно различаться. Франчайзи должен иметь возможность подставить м модель данные, актуальные для его региона.

Не бойтесь раскрывать цифры бизнеса. Боясь внимания конкурентов, налоговой или сотрудников. Первые и так все знают о вас (как и, наверняка, и вы о них), а вторым и третьим скорее всего просто все равно.

Стартовые инвестиции

Про стартовые инвестиции нужно сказать отдельно.

Этот показатель раскрывает, сколько нужно средств вложить во франшизу на этапе запуска и на что эти средства будут потрачены.

Все инвестиции разделяем на несколько категорий и определяем общую сумму вложений по каждой категории. При этом необходимо учитывать, что на разные категории может быть определенная «вилка» цен.

Для примера рассмотрим инвестиции в помещение. Стоимость во многом зависит от первоначального состояния помещения:

• Помещение может быть уже полностью готово к работе;
• Требуется небольшой косметический ремонт стоимостью до 100 тыс. руб.;
• Помещение требует полноценного ремонта – речь может идти от нескольких сотен тысяч рублей.

Поэтому нужно в финансовой модели обозначать определенную «вилку» цен, чтобы франчайзи понимал диапазон вложений, которые могут потребоваться.

Аналогично с категорией «Оборудование». Расходы могут существенно отличаться:

• Может быть куплено новое оборудование.
• В каких-то бизнесах возможно использовать б/у оборудование
• В некоторых случаях можно подобрать альтернативную модель из другой ценовой категории.

В данном случае также имеет смысл обозначить «вилку» цен. Например:

• Новое оборудование стоимостью 500 000;
• Б/у оборудование в отличном состоянии не старше 3 лет – 350 000 руб.;
• Альтернативные модели – разница может составить 10-20% от стоимости нового.

Таким образом, нужно отразить разные сценарии по стартовым инвестициям, отталкиваясь от разных параметров, например, от площади и состояния помещения, от разных категорий оборудования, от формата бизнеса.

Какие финансовые модели нужны

Мы не случайно говорим о нескольких финансовых моделях. В нашем Агентстве мы готовим три финансовых модели в рамках упаковки франшизы.

Модель исходного бизнеса

Первая модель – это финансовая модель вашего исходного бизнеса. Сначала мы составляем финансовую модель вашего бизнеса, отражающую как вы сейчас работаете:

• какие у вас изначально были инвестиции;
• какая была динамика роста;
• какие задействованы сейчас ресурсы в виде сотрудников, оборудования, использованных площадей для работы.

Мы составляем финансовую модель вашего бизнеса с имеющейся историей доходов и с прогнозом доходов для того, чтобы понять, каким образом у вас сейчас появляется прибыль, какая рентабельность, какой возврат на инвестиции.

Эта модель необходима, так как является основой для построения всех остальных.

Финансовая модель для франчайзи

Затем мы создаем финмодель для франчайзи, в которой мы учитываем:

• Сумму паушального взноса (в стартовых инвестициях);
• Ежемесячные роялти;
• Регион работы франчайзи, другую конкурентную среду – например, уменьшаем уровень заработных плат, средний чек, меняем воронку продаж.

Финмодель для франчайзи составляется в трех вариантах сценария развития:

• Пессимистичный. Рассматриваем вариант, когда дела пошли на 10-30% хуже реалистичного сценария.
• Реалистичный. Отражает то, как, по нашим ожиданиям, должны идти дела у франчайзи.
• Оптимистичная модель – это модель, в которую заложены доходы на 10-30% выше реалистичной.

Таким образом, мы можем показать потенциальному франчайзи наиболее полную картину того, что его может ожидать. Ему нужно понимать, что нет гарантий 100% успеха и нужно быть готовым, в том числе, и к пессимистичным сценариям.

Здесь особо подчеркнем, что реалистичный сценарий не будет соответствовать тем показателям, которые имеет ваша компания сейчас. Вашим показателям должен соответствовать скорее оптимистичный сценарий.

Вы, вероятно, являетесь одними из лидеров рынка, имеете определенную репутацию и историю. Франчайзи не будет иметь на старте такой известности, репутации и будет отрабатывать вашу бизнес-модель в новом регионе. Поэтому мы рассматриваем в качестве реалистичной модель более пессимистичную относительно исходной модели вашего бизнеса.

Финансовая модель франчайзера

Финмодель франчайзера (то есть вас) описывает вашу работу с франчайзи:

• Каким образом вы получаете доход от паушальных взносов и роялти;
• Какие вы несете расходы, оказывая услуги франчайзи.

Когда вы оказываете услуги за паушальный взнос и роялти, они имеют определенную себестоимость: время ваших сотрудников и стоимость иных ресурсов, которые вы вкладываете в оказание услуг.

• Консультации для франчайзи;
• Услуги ваших сотрудников (например, маркетологов, дизайнеров);
• Рекламные расходы на привлечение франчайзи;
• Комиссию менеджера по продажам;
• Какие-то товары или оборудование, если оно включено.

Данную себестоимость необходимо также отразить в финансовой модели как ваши расходы.

Почему финмоделей должно быть три?

Есть несколько причин, почему мы рекомендуем не ограничиваться одной реалистичной моделью, а рассчитать три возможных варианта развития событий.

• Чтобы показать максимально объективную картину для франчайзи и не обманывать его завышенными ожиданиями.
• Чтобы франчайзи был готов к разным вариантам развития и не паниковал, если что-то пойдет не так.

Если вы показываете только положительный сценарий развития бизнеса, то франчайзи будет ожидать именно эти показатели. Если он в результате своей работы будет видеть более низкие показатели, это может его демотивировать и даже подтолкнуть к решению об отказе работы с вами.

Поэтому очень важно не завышать показатели, не создавать нереалистичных ожиданий, так как в дальнейшем это может обернуться потерей франчайзи и скажется на репутации вас как франчайзера.

Оцените получившуюся финмодель

Для оценки точности и адекватности модели следует сравнить её с моделями конкурентов. Сделайте выводы по поводу конкурентоспособности вашей модели с точки зрения экономики франшизы.

Сравните уровень доходности с банковскими вкладами и безрисковыми инвестициями. Уровень доходности по вашей франшизе должен быть значительно больше, чем по банковскому вкладу.

Проверьте срок окупаемости. Если общие вложения в франшизу до 1 млн руб., то окупаемость должна получиться до 1 года. Это важный параметр, по которому франчайзи будут оценивать выгодность вложений в вашу франшизу. Чем меньше человек вкладывает, тем быстрее должна окупиться франшиза и вернуться средства.

Если инвестиции более 1 млн. руб., то возврат инвестиций может начинаться от 1 года.

Если такие условия не получаются, нужно еще раз пересмотреть финансовую модель и условия франшизы в целом: финмодель является важным способом оценки адекватности условий франшизы.

Когда вы составите модель для франчайзи, у вас должно быть уже понимание, насколько выгодно франчайзи работать по данной модели и насколько ваши условия по франшизе выгодны франчайзи.

И вы, и франчайзер занимаетесь бизнесом ради прибыли. Поэтому взаимовыгодные условия франшизы – гарант долгосрочной работы франшизы и развития бренда.

Ошибки при создании финансовой модели

Рассмотрим типичные ошибки, которые совершаются при составлении финансовых моделей при упаковке франшизы самостоятельно.

Ошибка при расчете стартовых инвестиций

Неправильный расчет стартовых инвестиций: не включить какие-то важные расходы или указать неактуальные данные, которые были актуальны несколько лет назад, когда вы начинали заниматься этим бизнесом.

Поэтому вам необходимо актуализировать все цифры в инвестициях, узнать последние цены на новое и старое оборудование, ставки по аренде и другие начальные цифры.

Ошибка при расчете реалистичного сценария

Взять свои текущие показатели в качестве реалистичного сценария – неверное решение.

Если сейчас ваши показатели на хорошо знакомом вам рынке в вашем регионе превосходят конкурентов, это совсем не означает, что франчайзи удастся добиться таких же высоких показателей в другом регионе на самом старте.

Используйте свои финансовые показатели только в оптимистичном сценарии для франчайзи. Так вы избежите завышенных ожиданий и разочарования у франчайзи.

Ошибка в уровне детальности расчета

Не нужно слишком детально описывать финмодель.

В финансовых моделях для франшизы есть своеобразный парадокс: чем детальнее вы описываете финмодель, тем менее точной она становится.

Если вы до рубля просчитываете модель, то вы предполагаете, что у вашего франчайзи будет именно такая ситуация: арендная ставка, уровень заработных плат, коммунальные расходы, стоимость сырья, показатели пешеходного трафика – будут такие, как вы запланировали.

Но на практике так не получится. В разных регионах разные экономические условия: от арендной ставки и зарплат до покупательской активности и налогов.

Чем более детально вы вписываете в финансовую модель цифры, не обобщая и не упрощая, тем менее точной она становится, так как любое изменение даже в мелких показателях, но во многих, будет давать отклонение в общем результате.

Необходимо найти компромисс между детальностью расчетов и обобщенной точностью. Чем детальнее план, тем сложнее будет его в точности выполнить.

Поэтому округляйте цифры до тысячных, берите среднюю стоимость метра площади арендуемого помещения в среднем городе, средние зарплаты, и делайте «вилку» в стартовых инвестициях.

И предусмотрите возможность изменять таблицу финмодели для потенциального франчайзи, чтобы он мог посчитать рентабельность франшизы для своего города с его реалиями бизнеса.

Выводы

Тема составления финансовых моделей очень глубокая и непростая. И требует определенного опыта и компетенций. В рамках одной статьи ее не получится раскрыть.

Но есть удобный информативный сервис от компании «Финолог» с видеоуроками по составлению финансовых моделей. Вы сможете просмотреть их бесплатно и самостоятельно составить финансовую модель. (Учтите, что скачать финмодели не получится, но разобраться в составлении поможет.)

Также рекомендуем запросить финансовые модели у конкурентных франшиз, которые зачастую отправляют при первом же запросе.

Имеет смысл внимательно их изучить, чтобы не упустить каких-то деталей при составлении вашей модели и даже использовать наиболее удачные из них в качестве шаблонов.

Алексей Сумин

Основатель и руководитель франчайзингового агентства Packmy.biz. Занимаюсь франчайзингом с 2014 года, когда владел своей сетью пиццерий и хотел сделать франшизу. Потратив полгода на поиск хороших исполнителей, которые смог ли бы сделать «упаковку» качественно, а не очередную пустышку с переписыванием шаблонов и статей из интернета по регистрации ИП, я разочаровался в этом. И начал делать франшизу самостоятельно. После продажи пиццерий, я открыл агентство Packmy.biz, в котором реализовал методологию упаковки франшизы на основе глубинного погружения и документировании бизнес-опыта владельца франшизы.

Реальный бизнес: инвестиции в работу других. Серия 1

Молодой предприниматель из Кургана основал сеть студий маникюра в Москве и Санкт-Петербурге. В соцсетях он писал о любви к жене, это должно было косвенно объяснить его выбор в пользу бизнеса, преображающего женщин. Публиковал фотографии из салонов с розовой мебелью и порой рассказывал о знакомствах с активными и успешными предпринимателями. Он собрал 50 инвесторов для финансирования новых точек, обещал 10% с чистого дохода при инвестициях в 590 тыс. рублей и 20% при вложении 1,18 млн. Но то ли маникюр был некачественный (судя по отзывам в Интернете), то ли бизнес-модель подвела. В итоге инвесторы не получили ни отчетов, ни денег. Некоторым платежи пришли один или два раза по минимальной ставке. А потом и вовсе выплаты прекратились. Инвесторы требовали своих денег назад, но им ничего не вернули. Потерпевшие начали судебные тяжбы. Впоследствии основатель франшизы был признан банкротом, сейчас сетью его студий управляет другой человек. А сам предприниматель больше в соцсетях с фото красивой жизни не появляется.

Альтернативы инвестициям во франшизу

Кто эти отчаянные инвесторы, которые потеряли деньги, поверив успешным маркетинговым приемам? Такие же обычные люди, как мы с вами, скопившие денег и мечтавшие вложить их в понятное работающее предприятие, чтобы приумножить капитал. Если сравнивать с другими вариантами вложений, то при выборе реального бизнеса подкупает ожидаемая доходность. Она больше, чем на фондовом рынке и от недвижимости, сопоставима с ожиданиями от венчурных проектов. При этом у последних риски выше, чем при вложении в уже существующий бизнес или старт предприятия по готовому шаблону.

Принцип инвестирования во франчайзинговые предприятия

Ранее мы рассказывали о том, как упаковать свой бизнес во франшизу и можно ли зарабатывать на своем предприятии, открытом по франшизе. В этот раз речь пойдет о том, как вложить свои деньги в реально действующее предприятие и получать пассивный доход.

На 2021 год всего 5% франшиз могли считаться объектами пассивного инвестирования, говорят данные портала franshiza.ru. Пока это направление не очень популярно в России. Всего, по информации Российской ассоциации франчайзинга, отечественный рынок представлен почти 2 800 франшизами, в их сетях задействованы примерно 75 тыс. компаний и индивидуальных предпринимателей.

Для инвестиции в предприятие, открытое по франшизе, потребуется в среднем от миллиона рублей при общей стоимости проекта, например, 18—20 млн. На рынке есть предложения с размером инвестиции 500—700 тыс. рублей, но встречаются они гораздо реже.

Почему такие большие суммы? «Так проще», — объясняют сами франчайзи.

Все дело в том, что на поиск инвестиций в 1 млн рублей, переговоры, подготовку документов уходит столько же сил, сколько и на получение транша от инвестора в 5—10 млн. «Поэтому мы не рассматриваем инвестиции меньше миллиона рублей. Но вообще миллион — это редкость, в основном все инвестиции начинаются от двух», — объясняет Виктор Стоумов-Олешкевич, франчайзи «Додо пиццы».

Дать деньги предпринимателю или управляющей компании, открывающей бизнес по готовой модели, — самый распространенный вариант пассивного инвестирования во франшизу. Это могут быть салоны красоты, клиники, рестораны, отели, коворкинги, магазины, учебные центры и даже управляющие компании ЖКХ. Все бизнес-проблемы решает предприниматель или управляющая.

Деньги идут на разные нужды, связанные с открытием предприятия: строительство здания, ремонт помещения, замену оборудования или поддержание функционирования фирмы.

Условия выплат инвестору, их периодичность и другие параметры фиксируются в договоре, который заключают между собой партнеры.

Но рисков немало. Кафе может не устоять под натиском конкурентов, салоны красоты, вероятно, не переживут локдаун, а у клиники и вовсе отберут лицензию. И тогда есть риск, что инвестор не получит своих денег никогда либо будет вынужден их ждать долгое время, а в худшем случае — судиться или прибегнуть к неправовым методам возврата долгов.

Почему франчайзи не идут в банк?

Казалось бы, банковские деньги дешевле. Сравните: можно взять кредит на развитие бизнеса под 11% и выплачивать его пять лет или платить инвестору 16% выручки в течение всего срока существования компании, то есть 15—20 лет.

Однако бизнесмены все же предпочитают брать средства у инвесторов. «Банки не дают предпринимателям деньги, потому что есть большие риски в бизнесе. Они связаны с дефолтом, с гибелью предпринимателя и другими факторами, их там множество», — объясняет Станислав Тихомолов, генеральный директор компании «Инвестиционный франчайзинг».

К тому же банки всегда просят у предпринимателей залог, например оборудование, но стоимость его при оценке занижают в разы. То есть если предприятие, открытое по франшизе, разорится, то оборудование продадут не за 3 млн рублей, а за 1 млн.

Инвестору в залог предлагают только долю в предприятии и честное слово предпринимателя. В то же время в случае успеха его прибыль может составить десятки процентов. Так, средняя доходность вложений инвестора сети барбершопов Old Boy — 37,4%, в сети «Додо пицца» — от 10%, в зависимости от варианта участия в проекте. Как раз на примере этих франшиз и разберем, какие есть механизмы участия инвестора в этом малом бизнесе.

Стать совладельцем бизнеса, не участвуя в нем, но получать доход

Инвестор за определенную сумму может стать владельцем доли в компании, это может быть 10—20%. Например, сеть барбершопов Old Boy для своего филиала в Санкт-Петербурге ищет инвестора. Он получит, согласно договору с предпринимателями, 10-процентную долю в бизнесе за вложенные 700 тыс. рублей. По расчетам франчайзи, ежемесячные дивиденды составят от 10 тыс. рублей, в зависимости от прибыли. При таком раскладе инвестор будет семь лет возвращать свои деньги и доход получит только на восьмой год. Хотя в инвестиционном предложении значится, что в среднем у этой сети срок возврата инвестиций — 20 месяцев, то есть чуть менее двух лет. Заявленная средняя доходность у инвесторов сети — 37,4%, притом что оборот мужской парикмахерской — 740 тыс. рублей в месяц, чистая прибыль — в среднем 200 тыс. рублей. Евгений Кузнецов, основатель и управляющий фонда SV Capital Partners, оценивает это предложение как высокорисковое, указывая, что за восемь лет конкурентная ситуация в этом бьюти-сегменте может измениться.

Бизнес-инвестору Антону Алпутову предложение барбершопа внушает больше оптимизма, он указывает, что компания на рынке уже четыре года. «Продают долю при хорошем мультипликаторе P/E (отношение стоимости бизнеса к его прибыли. — Прим. ред.) и доходности около 30% годовых. Эта сеть — лидер на российском рынке барбершопов, у них 264 филиала (у ближайшего конкурента, сети Topgun, 221 барбершоп. — Прим. ред.)», — аргументирует он.

Обычно, если речь идет об открытии предприятия по франшизе, чтобы получить полагающиеся выплаты, инвестору придется ждать первых положительных итогов работы предприятия. Вероятные сроки — и полгода, и год. Дивиденды перечисляют ежегодно или ежемесячно — по договоренности сторон.

Инвестор будет получать доход от прибыли все время, пока существует компания, и, конечно, если есть прибыль.

Доход от бизнеса без статуса совладельца

Инвестор может не быть совладельцем бизнеса и при этом получать процент от выручки в компании в течение всего срока действия договора. В этом случае выплаты не будут зависеть от прибыли компании. Еще один бонус — с увеличением выручки будут расти и доходы инвестора.

Такой пример есть в одном из инвестпредложений от франчайзи «Додо пиццы». Они ищут для запуска ресторанов в Подмосковье тех, кто вложит 1 млн или 5 млн рублей. С первого полного месяца работы заведений франчайзи обещают выплачивать 1,34% от выручки тому, кто инвестирует сразу всю сумму — 5 млн рублей, и 0,26% — тому, кто вложит миллион. В деньгах это чуть больше 65 тыс. и 12 тыс. рублей соответственно.

Какова сумма инвестиций в франчайзинге?

При финансировании франчайзингового проекта в качестве учредителя франшизы, в частности, учитываются инвестиционные расходы, которые должны быть профинансированы. Именно в сфере франчайзинга эти инвестиции могут быть очень разными. При меньшей системе франчайзинга инвестиционные затраты могут составлять всего несколько тысяч евро, при большей системе франчайзинга инвестиционные затраты могут составлять уже несколько сотен тысяч евро.

Определение Инвестиционных Затрат

Самое позднее здесь возникает вопрос, каковы на самом деле так называемые инвестиционные затраты в франчайзинге ?

Инвестиции называются выплатами, которые франчайзи должен сделать, чтобы начать свою франчайзинговую компанию . При этом различаются следующие виды инвестиций:

Потребность в капитале для основных инвестиций
Потребность в капитале для ресурсов
Требования к капиталу для создания проекта

Рассмотрим приведенные выше виды инвестиций несколько более подробно:

Потребность в капитале для основных инвестиций
основной капитал-это потребность в капитале для основных активов . Здесь под относятся, например: земля, здания, машины, оборудование и т. д. Это те инвестиции, которые технически баланса даже в так называемые активы будут забронированы и согласно AfA-Таблица (списания на износ-Таблица) согласно списанию . Эти инвестиции называются также «жесткими затратами», и это материальные затраты .

Требования к капиталу
ресурсы-это так называемые «мягкие затраты», которые не учитываются в основных средствах. Это требование капитала для так называемых нематериальных расходов , таких как расходы на персонал, аренда, реклама / маркетинг, семинары и многое другое. Эта потребность в капитале также часто называют временными требованиями к платежным средствам.

Потребность
в капитале для проекта создания затраты на создание-это расходы, которые возникают при создании. Сюда относятся, например, расходы консультантов, сборы (государственные органы) или «другие расходы по подготовке к основанию».

Сейчас практически нет схемы, без известных исключений. Таким образом, при инвестициях есть и такие исключения:

Во-первых, здесь следует назвать франшизу вступительный взнос. Которые франшизы вступительный взнос представляет, в сущности, как и другие лицензионные сборы и т. д., инвестиции в нематериальные блага представляют. Тем не менее, плата за вход франшизы активируется в бухгалтерском учете. Это означает, что первоначальный взнос в этом случае рассматривается как материальные инвестиции, так как он амортизируется в соответствии с действующим договором франшизы.

Таким образом, плата за вход франшизы, с точки зрения финансирования, является инвестицией для основных инвестиций.

Следующим исключением является возможный склад товаров. Несмотря на то, что склад товаров (если таковые имеются) может представлять собой материальные инвестиции, в конце концов, материальные товары приобретаются, это относится к группе ресурсов . Это, возможно, товарный склад должен соответственно быстро вспыхивают, так что времени краткосрочного финансирования предусмотрено . Об этом я еще раз расскажу позже.

При учреждении могут взыскать убытки обкатка, так как текущие расходы, ни через доходы от проекта будут покрыты. Ни банк, ни Сбербанк не финансируют эти убытки кредитами. Однако эти убытки могут быть покрыты так называемым кредитом банка или Сбербанка. Кроме того, убытки могут быть покрыты и за счет имеющегося собственного капитала.

Последнее исключение — НДС. Все перечисленные выше инвестиции (основные инвестиции, ресурсы, затраты на создание) всегда рассматриваются как чистые затраты. Налог на добавленную стоимость, как правило, на уровне 19%, при некоторых небольших инвестициях также снижается ставка НДС, также не финансируется за счет кредитов . Опять же, сумма должна быть покрыта либо собственным капиталом, либо через кредит счета. Тем не менее, налог на добавленную стоимость течет в предварительном отчете о продажах (для основателей бизнеса, это должно быть сделано ежемесячно) вернуться в ближайшее время. Но, и это под ликвидностью рассмотрении учесть эту должность должен по инвестициям впервые заплатил или учитывать .

Как складывается сумма инвестиций во франшизе?

Перечисленные выше виды инвестиций, на память: основные инвестиции, ресурсы и затраты на создание, будут впоследствии финансироваться с различными сроками погашения кредитов или кредитов. Основные инвестиции финансируются в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Как правило, в среднесрочной и долгосрочной перспективе это означает, что будет выбран период финансирования от 10 лет до 20 лет. Если общий объем основных инвестиций, согласно таблице AfA, в качестве примера ниже срока амортизации в десять лет, то также может быть долгосрочное финансирование . Если, например, недвижимость с участием, то срок финансирования может быть выбран соответственно дольше, например, 20 лет.

При использовании ресурсов и затрат на создание , включая склад товаров, инвестиции финансируются только в краткосрочной перспективе . Как правило, эти инвестиции финансируются с максимальным сроком действия от пяти до семи лет.

В учредительных расходов следует отметить, что это возможно, гранты, как, к примеру, знаменитый грант поощряться к созданию коучинг, особенно.

Почему размер необходимой суммы инвестиций в франчайзинге так сильно варьируется?

В сфере франчайзинга размер инвестиций может сильно варьироваться в зависимости от местоположения, оснащения и системы франчайзинга (плата за вход в франшизу).

На данный момент EMS-Studios-это тенденция к франчайзингу. Такая студия EMS имеет меньшую инвестиционную сумму. Здесь инвестиции составляют чаще всего не более 100.00,00 евро до Макс. 150.000,00 евро.

При использовании систем общественного питания, если необходимо построить еще одну недвижимость, инвестиции будут быстро составлять семизначную сумму. Кроме того, сумма инвестиций, в свою очередь, зависит и от оснащения нового бизнеса. Чем больше оборудования (основных инвестиций) имеется, сумма инвестиций может соответственно изменяться вверх. Не следует забывать об оборудовании . Чем больше ресурсов требуется, тем больше может увеличиться сумма инвестиций (всего).

Вывод / совет для следующего шага
Инвестиции должны быть четко спланированы. Для этого франчайзер помогает с его опытом соответственно. Слишком низкая инвестиционная сумма будет фатальной . Поскольку, как правило, рефинансирования не происходит. Если инвестиционные затраты будут слишком высоки, финансирование также увеличится. Если при финансировании инвестиций используются государственные субсидии, необходимо учитывать данные о ресурсах. Банк или Сбербанк в этом случае контролирует, сколько денег тратится на и строго различает основные инвестиции и ресурсы . Как правило, счета-фактуры банка или Сбербанка представляются, а учреждение переводит соответствующую сумму счета-фактуры.

Наконец, позвольте мне дать еще одно замечание: так называемое полное финансирование инвестиций, то есть без собственного капитала, в настоящее время (после Базеля III и Мариско) практически безнадежно.

Источник https://packmy.biz/blog/331-kak-sostavit-finansovuju-model-dlja-franchajzi-samostojatelno.html

Источник https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10956535

Источник https://biznes-po-franshize.ru/kakova-summa-investitsij-v-franchajzinge/