Свой бизнес: ожидания и реальность

Свой бизнес: ожидания и реальность

Многие наши читатели пробовали начать свой бизнес. У кого-то получилось, а у кого-то нет.

Мы попросили рассказать этих опытных людей, чего они ожидали, когда только собирались начать свое дело, и что из этого вышло. Мертвые клиенты, ушедшие в запой сотрудники и огромные долги — в новой рубрике «Ожидание и реальность».

Что вы узнаете

Запуск

Ожидание: если хорошо работал в найме, то и свой бизнес потянешь наверняка.

Реальность: два последних года я работал интернет-маркетологом, помогал людям развивать и масштабировать их бизнес. Получалось неплохо, 90% кейсов были успешными, меня приглашали читать лекции для предпринимателей. В один прекрасный день я подумал: «Хей, Арсений! Ты можешь сделать свой проект, с блек-джеком и хорошим CPO, вместо того чтобы помогать зарабатывать на спортивные машины и яхты другим». Принял решение, написал бизнес-план интернет-магазина товаров для взрослых. Я хотел, чтобы показатели магазина были не хуже, чем у проектов, в которых я принимал участие. Но все пошло не так.

Ниша сильно отличалась от тех, с которыми мне доводилось работать. Тут свои законы и свои правила — инструменты, которые помогали достигать хороших результатов на других проектах, здесь попросту не работали. Например, секс-шоп нельзя рекламировать в Яндексе и Инстаграме. Прежде чем это понять, мы потратили много денег. Очень много денег, все средства уходили в бизнес. Себе — ничего. Сначала получалось жить на запасы и старые накопления, потом они иссякли, и стало совсем тяжко.

А я уже считал покупку биг-мака расточительством. Сейчас мы с партнером проанализировали ошибки, учли опыт конкурентов, разработали план развития на полгода. На биг-мак мне все еще не хватает, но ситуация уже не кажется безвыходной.

Ожидание: если конкуренции на рынке нет, то успех обеспечен.

Реальность: все оказалось куда более сурово. Наш маленький городок сильно отстает в развитии информационных технологий. Порядка 90% клиентов просто не понимают, зачем им нужны мои услуги. Сложно убедить человека в качестве предоставляемой услуги, когда ему просто неинтересно.

При этом перед открытием своего дела я ходил к потенциальным клиентам, разговаривал, спрашивал, узнавал. Все как один твердили о необходимости открытия такого рода бизнеса, заверяли, что станут моими клиентами. Когда же я получил статус ИП и пошел с договорами к «своим» клиентам, подписали только двое. Остальные нашли миллион отмазок и продолжают уходить от подписания.

Ожидание: продукт хороший, взлетим быстро.

Реальность: мы продаем энергосберегающие обогреватели, они потребляют на 25% меньше энергии, чем обычные. В 2015 году мы сделали пробные продажи под специально созданным брендом, в 2016 наладили мелкосерийное производство. Потребитель в России пуганный и настороженный из-за всех этих «инноваций» и «новинок». Мы сами такие же, поэтому с пониманием отнеслись к тому, что первые два года новые покупатели брали по одному-два обогревателя «на пробу», чтобы удостовериться в заявленных характеристиках. На третий год продажи выросли в разы, но число повторных покупателей оказалось на тревожно низком уровне. Почему к третьему отопительному сезону с нашей продукцией они не возвращаются за повторной покупкой уже на весь дом? В какой-то момент мы и сами начали сомневаться в своем труде. Колоссальная неопределенность, сложности с доработкой продукции, финансовая нагрузка и накопившийся стресс едва не раскололи коллектив и не утопили проект. Удержались только на подтвержденных данных об экономичности и вере в то, что делаем.

Упорно продолжали улучшать продукт — за три года сменили три поколения устройств, — наращивать объемы и рассказывать о проекте. И вот наступил 2018 — продажи взорвались в нескольких регионах, причем 75% покупателей пришли по сарафанному радио: мол, друг, сосед или знакомый купил, ему все нравится, я тоже решил попробовать. По всей видимости, дала результат работа над узнаваемостью продукта: участие в выставках, на ТВ , статьи, баннерная реклама, контекст. Воспрянули духом, но тут же столкнулись с не меньшей проблемой: нужно было увеличить объемы выпуска в четыре раза — и это после длительного «финансового голода» и с чудовищной сезонностью продаж.

Ожидание: для высоких продаж достаточно найти хорошее место под аренду.

Реальность: франшиза по продаже весового мороженого казалась очень прибыльной, потому что маржинальность высокая и продукт востребованный. Запуск я подгадала на начало апреля, как раз перед сезоном, но все получилось с точностью до наоборот. Оказалось, что в торговом центре, который я выбрала, летом нет достаточного трафика для высоких выручек. Люди уезжают отдыхать или гуляют в парках, поэтому трафик низкий. Сейчас я с ужасом представляю, как переживу зиму.

Когда я подписала договор аренды, то подумала: «Ой, как все удачно! Аренду платить до седьмого числа каждого месяца, как раз апрель отработаю — и будут деньги на аренду». Открылась я 3 апреля, а на следующий день мне принесли счет за май.

При этом мне пришлось вложить на 150 тысяч рублей больше, чем планировалось, потому что в моем ТРЦ был остров только на шесть квадратных метров вместо пяти — стоимость аренды и торговой стойки возросла. Но арендодатель мне так красиво расписал место, что я пошла на риск. В результате приходится каждый месяц на протяжении уже почти полугода вкладывать в бизнес в среднем 30 тысяч в месяц. Первые два месяца я ездила на точку каждый день, в том числе сама стояла на продаже по 12 часов, с 10:00 до 22:00. Франчайзеру — лишь бы продать, арендодателю — лишь бы сдать. Ваш успех никого не волнует, наоборот: все только и ждут дилетантов, чтобы максимально заработать на них.

Организация работы

Ожидание: найти наемных сотрудников будет не так уж и сложно.

Реальность: однажды мы думали, что нашли хорошего пекаря. Женщина средних лет с опытом работы в другом цеху, руки растут из правильного места. Сотрудники тоже отзывались о ней хорошо. Плюсом было то, что она совсем не пила: зашилась в свое время. В общем, надежная тетя. Однажды она работала в ночную смену. Мы в это время уже уехали и ужинали в кафе с друзьями. Раздался звонок. Фасовщица рассказала, что к пекарю пришел бывший муж, они закрылись в раздевалке, она не работает. И вообще, похоже, они бухают. Она же не пьет, думаем мы и мчим в цех. Нас встречает пьяный мужик, на голову выше меня. Агрессивно предъявляет нам что-то . Пекарь в цеху пытается делать вид, что работает. Только пьяная. Расшилась, стало быть.

Ожидание: найму девочку в офис и буду просто получать деньги на карточку.

Реальность: хотя у меня и есть администратор, горничные, я — альфа и омега в своем бизнесе. Реклама, стирка, ремонт, персонал — я слежу за всем. Просто физически не удается выехать из города уже два года. За все время работы мне больше всего запомнились два случая. Первый — в начале карьеры. Сдал квартиру на сутки малолеткам, они напились, устроили дебош в квартире, в подъезде, избили соседа. Во время драки у него выпали ключи от машины, и они ее угнали.

Расстался с девушкой, напился водки, энергетика, курнул спайсов и запил крепким кофе. Сердце не выдержало. Прихожу я в квартиру: сидит участковый и этот трупик валяется, врач осматривает тело. Вот тебе и деньги на карточку.

Ожидание: можно совмещать работу по найму и свой бизнес.

Реальность: работала по найму директором в школе иностранных языков, а мой муж, потеряв работу в кризис 2008 года, пытался зарабатывать перетяжкой мягкой мебели. Получалось у него хорошо, оказалось, что эта услуга востребована. Я решила начать помогать ему. По своему складу мой муж не менеджер, а гениальный исполнитель с золотыми руками. И ему была необходима именно бизнес-поддержка.

Я разрывалась между двумя работами. Организация процесса в новой для нас обоих отрасли занимала много времени. Постепенно мебельный бизнес стал приносить доход, сравнимый с зарплатой директора курсов иностранных языков. Дела шли хорошо, при этом я продолжала работать директором.

В какой-то момент судьба недвусмысленно дала мне понять, что надо сделать выбор, поставив меня в крайне комичную ситуацию. Одна и та же компания назначила мне встречу с разницей в один день. Во вторник со мной хотели обсудить вопросы обучения сотрудников, а в среду — перетяжку кресел в приемной директора. Руководитель той компании совсем не ожидал, что два дня подряд к нему будет приходить одно и то же лицо. Договориться, кстати, тогда удалось по обоим направлениям. На этом мой спектакль «Слуга двух господ» подошел к финалу. Я подыскала себе замену на позицию директора в образовательной конторе и с головой погрузилась в диваны.

Ожидание: вести отчетность для налоговой и платить налоги не так уж и сложно.

Реальность: налоговый контроль оказался серьезным препятствием. Заказчики попросили оформиться как ИП , чтобы заключить договор, поэтому вопрос надо было решать срочно. Жена была в роддоме, и я взял двухлетнюю дочку в МФЦ . Дома распечатал и заполнил все документы, но в МФЦ мне сказали, что документы не те. Как потом выяснилось, все было правильно, но местные не знали, как их провести. В общем, выдали свои формуляры, но недодали мне бумагу для перевода на упрощенку. Пока заполнял, клеил с дочкой наклейки с динозаврами — мне было совершенно не до перепроверки бумаг.

Через год я подал документы на получение ипотеки, банки начали меня проверять. Выяснилось, что налоговая, хотя и принимала мои отчеты и платежи, только спустя год осознала, что у меня не УСН , а общая система налогообложения. Так как я случайно забыл перейти с ОСНО , мне пришлось проплатить сверху 400 тысяч, а оплаченные ранее 150 тысяч — 6% — ждать назад еще месяц.

Заказчики перевели туда деньги, все мои исполнители вынуждены были работать в долг, а все мои собственные деньги оказались заморожены. Причем оказалось, что нормальные сервисы вроде «Эльбы», у которых есть интеграция с Тинькофф-банком и которые сами генерируют отчетность по УСН , просто не работают с ОСНО у ИП . А бухгалтерам, работающим с ОСНО , нужно было обязательно заплатить с расчетного счета, а не как физлицо.

Я спешил рассчитаться с налогами и оплатил все платежки, но кое-где не увидел пеню. Через месяц опять получил арест счета, при этом деньги сняли, а арест нет. Пришлось идти в налоговую и лично выяснять, в чем дело. Я люблю разбираться с цифрами, но в моем случае этого оказалось мало.

Читать статью  Конкурс на бизнес план 2015

Ожидание: если работаешь в сфере туризма, то и сам будешь много путешествовать.

Реальность: туристы звонят днем и ночью, 24/7. Кому-то реально нужна помощь, а кто-то в два часа ночи хочет сообщить, как же ему здорово. В сезон, летом, получаю три-четыре ночных звонка от подвыпивших туристов с рассказами о том, как же им там хорошо. Утром ставлю отметку в графе «алкоголь» отеля: его много. При этом, как только происходит обвал очередного туроператора, я попадаю на одну-две-пять стоимостей отдыха моих туристов. И так происходит примерно через год. Моя собственная семья в такой год отдыхать едет только чудом, если что. А чудом мы называем трудовой энтузиазм, повышающий продажи после больших убытков. В своих мечтах я видела себя на шезлонге, красивую, с прищуренными счастливыми глазами, смотрящими вдаль. И думала, большую часть своей жизни я буду проводить так, а не сидя за письменным столом за рассказами о количестве алкоголя в отеле.

Деньги

Ожидание: можно легко получать 15—20 тысяч рублей, просто как бонус к своей зарплате.

Реальность: начинать с нуля было страшно, поэтому я искал доступные франшизы. У нас было двое детей, поэтому остановился на франшизе развивающих игрушек. Чтобы магазин приносил прибыль, отбивалась аренда и зарплата продавцов, средний чек за день должен был быть 4300 рублей. За все время работы магазина средний чек был по факту 1850 рублей. Как я ни пытался мотивировать продавцов, продажи не шли. Им было пофиг: проще сидеть и ничего не делать за 15 тысяч в месяц, чем пошевелиться и заработать 45 тысяч. Я этого не понимал.

Несмотря на то что на канцелярию и игрушки самая большая наценка — от 90 до 140%, — мне пришлось закрыть магазин спустя год и два месяца работы с убытком 700 тысяч рублей. Потом удалось продать оборудование на 50 тысяч, а оставшиеся игрушки я сдал в детский дом. Я мог бы продолжать этот бизнес и получал бы доход, но для этого надо было уходить с основной работы и работать только в магазине.

Ожидание: ну уж свою обычную зарплату я точно всегда заработаю.

Реальность: у нашей компании трое учредителей, и вот мы втроем три года подряд жили на МРОТ — около 13 тысяч рублей в месяц. Порой едва хватало на коммуналку, топливо и питание. К тому же мы влезли в долги под залог личного имущества, чтобы были деньги на развитие и финансовые обязательства перед сотрудниками и поставщиками. Но в итоге мы вывели на рынок новый и сложный продукт, запустив производство с нуля, — пусть не из гаража, как у культовых американских стартаперов, а из комнаты 12 квадратных метров в частном доме.

На третий год работы проекта я открыл старые наброски бизнес-плана, который составлял, еще будучи сотрудником крупной международной компании, и увидел, какие объемы производства и сбыта были намечены на второй год работы проекта. План превышал факт почти в 20 раз. Признаться, я даже не расстроился, а рассмеялся вслух над тем, насколько был наивен и насколько слабо представлял реалии — пусть и малого — производственного бизнеса.

Ожидание: буду зарабатывать очень много денег и стану свободным.

Реальность: за два с половиной года мы не то что не заработали — мы даже не закрыли кредиты, которые брали на первое время, — больше 300 тысяч на двоих. Так и остались с долгами. Со свободой тоже не сложилось. Бывали дни, когда мы приходили утром, целый день занимались делами, уезжали ужинать и возвращались работать фасовщиками в ночную смену. Потому что наши фасовщики ушли в запой.

Ожидание: если что, государство всегда поддержит малый бизнес.

Реальность: когда я только собиралась открыть свою фотостудию, то пыталась подать документы на микрофинансирование ИП : такая программа поддержки есть у нас в Краснодарском крае. Чтобы получить кредит под 10—11%, нужно собрать огромный пакет документов, так как каждую покупку нужно подтверждать определенным образом. Такая «поддержка» хороша, только если ты покупаешь один трактор, к примеру, а не кучу штативов, обвесов и софтбоксов.

Из дохода вычитается аренда, вмененный налог, интернет, коммуналка, затраты на расходники, новые покупки для фотосессий, обеспечение кредита на технику, затраты на доставку готовых заказов из города к нам. Первый месяц работы студии вышел не в ноль, но и не в сильный минус. Затем ситуация ухудшилась: минус 15 тысяч рублей — вот результат месячной работы.

Как оказалось, поддержки ИП , особенно у такого микробизнеса, как у нас, в нашей стране нет, сколько бы о ней ни говорили. Плюс оказалось, что ИП , которому еще нет трех лет, не может взять кредит почти нигде и тем более рефинансироваться. ИП не сможет получить налоговый вычет. К слову, у меня пока так и нет заключенного с пожарной службой договора и других подобных вещей: на все нужны деньги. Будем с этим разбираться чуть позже. Благо, говорят, сегодня к ИП в первые месяцы внезапно нагрянуть с проверкой не могут.

Неудача помогла родиться новому плану: если дело не выгорит, то можно все распродать и пойти работать продавцом.

Зарплата больше, а график менее загруженный. Но потом пошли заказы, в том числе и на год вперед. Студия вышла в плюс, нарисовались понятные ежемесячные суммы по заключенным договорам: годовое сопровождение школьников, детсадовских групп. И это главное преимущество в официальном предпринимательстве: есть уверенность, что ты не останешься без защиты и при недобросовестности заказчика получишь по договору либо неустойку, либо компенсацию через суд, если до него дойдет.

Личная жизнь

Ожидание: стану свободным от начальников.

Реальность: конечно, сейчас я сама себе начальник, но такой строгой к себе я никогда не была. Теперь я требую только с себя, виню тоже сама себя, а если не успеваю что-то, то не откладываю до понедельника, потому что ничего не изменится. Я мечтала, что буду чаще ездить на море, а оказалось, что я подстраиваюсь под график клиентов и сезонность. У меня сейчас нет выходных и праздников, а мои клиенты пишут мне практически круглосуточно. А когда мы с партнером все-таки уезжаем в отпуск — два раза в год, на майские и на новогодние праздники, — мы отпрашиваемся у наших клиентов.

Ожидание: свободное время все-таки будет.

Реальность: да, я не встаю в 7:30, а мой рабочий день начинается около 10:30—11:00 утра. Тем не менее огромное количество текущих задач пожирают время. Особенно задачи финансово ответственные и при этом нелюбимые. Пока их боязно делегировать наемным сотрудникам, а продолжать выполнять самостоятельно не нравится. Есть тотальная нехватка времени, огромное количество звонков, внезапно возникающих всевозможных проблем и отсутствие разграничения между личным и рабочим временем. Многие люди звонят из других часовых поясов, в разные мессенджеры, не задумываясь о том, какое время у тебя. Сначала это раздражало, но теперь я привык выключать звук, если понимаю, что ничего суперсрочного ночью не предвидится.

Ожидание: качество жизни улучшится.

Реальность: храню фото в облаке, и периодически оно напоминает, как я проводил время раньше. И раньше я проводил его лучше! Было больше времени, больше удовольствия. Когда работаешь на кого-то, то обычно, после того как переступаешь порог, забываешь о работе. Хотя некоторые и на работе не сильно вспоминают. А когда управляешь своим делом, думаешь о нем всегда. И дома, и в отпуске, и в выходной. Постоянно какие-то важные сделки, и кажется, что без твоего участия все пойдет не так и развалится. Удовольствие от работы пропало, уже давно подумываю заняться чем-то другим.

Тоже пытались запустить бизнес, потерпели неудачу и хотите рассказать об этом, чтобы другие учились на ваших ошибках? Заполняйте анкету. Возможно, вы станете героем одного из наших новых материалов.

Мария Долгополова

Загрузка

Ну и мрачняк. Спасибо за статью.

Аксана, зато как есть. А не БМ

однажды собрал компуктер и продал на авито

Жиза прямо, ушёл с работы, представляя, что вот каждый день буду ходить в спортзал, читать книги и вообще развиваться, а по факту рабочий день стал не 9, а 13 часов.

Ильяс, Аналогично, думал что времени будет куча в итоге пришлось бросить спортзал не хватает времени так же и денег не хватает до сих пор не отбил затраченные средства, а уже 4-й год подходит к концу

Встречал в жизни несколько человек, которые начинали свой бизнес, а через некоторое время закрывали его и уходили работать наемными руководителями. В результате они и доходом довольны и головной боли в разы меньше.

Sergey, если человек умеет вести бизнес, то он и свой бизнес сделает мега прибыльным, а если он не умеет вести бизнес, то цена ему как управляющему пол битого гроша

про100, я разве говорил, что бизнес у этих людей прогорел? Я не лезу в чужую жизнь и не выяснял деталей, но видимо деньги в их жизни имеют не наивысший приоритет и мегаприбыли им не интересны.

Заняться бизнесом меня уговорил друг. Уговаривал около года. Он знал и видел. что я классный манагер и мне все равно что продавать. И уговорил в 2008 году открыть ООО. Денег на открыти мы потратили не очень много. Регистрация 6000 (фирма продавала без ндс и некторым покупателям это не очень нравилось, некторые даже категорически отказывались оплачивать счета без ндс). мфо 8000 пару нелорогих телефонов по 1500 за каждый. Договорились с одним бугхгалтером, чтобы она удаленно за 5000 в мес. готовила документы в налогову и другие органы.
Бизнес касался комплексного снабжения бюджетных организаций. Кстати им было пофиг с ндс счета или без. Когда я это понял. то конечно обрадовался. иначе бизнес бы сразу затух (но я предварительно до того как решить какую форму галогооблажения сделать все таки консультировался с бухгалтерами бюджетников). Это важно. Нужно все заранее просчитать тем кто не в теме. Поставляли все что угодно. От растительного грунта и песка до канцелярских товаров и крупной бытовой техники . Весь перечень можно перечислять на 20 страницах. Одно заведение даже заказало контурные карты. учебники и тетради в неимоверно большом количестве. Везли все на 7 тн машине. В общем бизнес пошел, потому что я знал где купить (иногда мне даже давали без предоплаты) и мне доверяли почти все руководители отделов закупок в разных учреждений. Мы участвовали в тендерах на поставку (кстати официальных. а не левых). но про то как я их выигрывыал рассказывать не буду. Я не так много времени тратил на бизнес. Можно было сделать одну сделку с маржой например 50000 тыс. и курить»бамбук». Расчетный счет я не обнулял. Всегда имел подушку на всякий случай. Зарплату выписывал официалку 25000 в мес (налоги естественно платил. , потому что следовал принципу Иисуса Христа. Когда он показал фарисеям монету и спросил кто на ней изображен они сказали кесаря. И Исус сказал. вот и отдавайте кесарю кесарево. а Божье Богу. Считаю. что это хороший принцип и совесть чиста. А не так. как некторые зарабатывают на выводе маржи за пределы России . Если опустить за скобками другие источникидохода с этого бизнеса. (Со всеми можно догоовориться и с поставщиками и с покупателями и с бюджетниками).
Если мы с женой хотели отдохнуть. то просто нужно было поднапрячься и например поставить не одним быджетникам. а двум-трем. У меня было их около 10. Мы отдыхали в разных столицах. Но скромно. Про пляжный отдых не говорю.
Потом мой друг , который меня уговорил открыть бизнес как-то остудел что ли и не стал поддерживать. а мне одному как-то было уже не интересно. 4 года мы «рулили». Потом я познакомился с одним приятелем и он сказал. что будь осторожен. Тех кто работает с бюджетниками будут проверять налоговые (но за 3 года не разу не проверяли). Мы все сдавали честно и в срок. Хотя о некоторых моментах лучше не говорить. Поэтому я закрыл бизнес и опять ушел работать наемным работником. Мне так проще и спокойней. С тех пор конечно я увеличил свой багаж связей и опыта. Работая наемником мой доход такой же как и когда я был собственником. Поэтому с точки зрения финансов жаловаться нечего.
Для себя я понял, что мне морально невозможно работать. когда мой шеф женщина или молодой человек. который может быть более продвинут и этим бытается меня унизить. Я считаю. что скромность украшает. Я сейчас некторым людям хочу помочь раскрутить 3 проекта. Один касается переработки мяса с целью отправки на экспорт. другим продвижением органической пищи на экспорт и внутри России. Я люблю заниматься чем-то новым и интересным. Считаю что работать с одним товаром лучше не более 5 лет, апотом надо менять на другой. Всем спасибо. извините что так долго. Будут идеи пишите.

Читать статью  В Москве объявили победителей VIII бизнес-премии и конференции в сфере управления персоналом WOW!HR 2023

Андрей, добрый вечер, подскажите как с вами связаться по электронной почте — хотелось бы получить пару советов от Вас, если ответите — буду Вам очень благодарен.

Андрей, бизнес это не то где надо ради отпуска иногда поднапрячься, это работает на работе, а в бизнесе всегда надо работать на максимум, наращивать клиентскую базу, находить новых поставщиков, увеличивать количествах точек по городу и по соседним городам, а потом и по всей стране

Из статьи понятно, что:
1) Большинство безграмотных бизнесменов. Особенно первый горе «интернет-маркетолог» — не знал, что интим магазин нельзя в Я. директе рекламировать. Еще и лекции читал другим предпринимателям) Эх, Васёк.
2) Везде отсутствуют правильность в решении запуска ниши бизнеса. Все берут франшизы, делают никому не нужны обогреватели и т.д., не понимая — как привлекать клиентов, чем мы отличаемся от других, что такое маркетинг, как продвигать, какие инструменты использовать для этого?
3) У многих такое понятие, как делегирование отсутствует напрочь. Так бизнес не запустится нормально, если делать все самостоятельно.
4) Все изначально надеялись на кнопку бабло и думали, что с первого дня в мешочек посыпятся золотые монетки. Для таких предпринимателей существуют специальные курсы БМ.

Российский малый бизнес: эволюция, проблемы, государственная поддержка

Российский малый бизнес: эволюция, проблемы, государственная поддержка

В настоящее время в российской экономике развитие малого бизнеса является ключевым источником роста эффективности производства, насыщения рынка необходимыми товарами, услугами и повышения уровня жизни населения.

Бизнес — это деятельность, осуществляемая отдельными лицами или организациями для извлечения естественных выгод, производства или предоставления услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги, что ведет к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций.

Малый бизнес очень разносторонний и гибко маневрирует в рыночных условиях (рыночные условия — это экономическая ситуация, преобладающая на рынке и характеризующаяся уровнями спроса и предложения).

Малый бизнес затрагивает все сферы нашей жизни — экономическую, политическую, социальную, научно-техническую и т. д. Малый бизнес быстро окупается, создает конкуренцию, без которой рыночная экономика невозможна. На данный момент малый бизнес активно развивается, это позволяет вам иметь определенный доход для достойной жизни.

Малый бизнес — это возможность начать бизнес с небольшим стартовым капиталом. Однако у малого бизнеса также есть определенные недостатки. Таким образом, сравнительно небольшой капитал сужает объем производства, ограничивает возможности использования дополнительных ресурсов. Это также приводит к определенной экономической нестабильности малых предприятий, способствует их банкротству и разорению.

Целью данной работы является изучение малого бизнеса, его особенностей, проблем.

Эволюция малого бизнеса в России

После распада СССР личная собственность, которая ранее не использовалась в интересах общества, приобрела производительный характер и стала составлять определенную долю в производстве ряда товаров и услуг. Был принят на вооружение опыт малого бизнеса в развитых зарубежных странах, который прошел довольно длительный период адаптации к условиям развивающегося российского рынка. В современной истории России предпринимательство как социально-экономическое явление существует уже более десяти лет. Его разработка началась в 1985 году, когда был издан Закон об индивидуальной трудовой деятельности.

Согласно закону, личная собственность приобрела продуктивный характер и стала составлять определенную долю в производстве ряда товаров и услуг (ремонт квартир, автомобилей и бытовой техники).

Прототипом малых предприятий стал кооператив (хозяйственное предприятие). Более 80% кооперативов были созданы при государственных предприятиях, у которых они арендовали 58% основных фондов. Только 36% средств принадлежали кооперативам. К 1991 году кооперативы охватывали более 20 видов производств и услуг.

Период с 1985 по 1987 год можно обозначить как первый этап в истории развития отечественного предпринимательства. Деятельность малого бизнеса в этот период носит экспериментальный характер. Таких предприятий было мало; они были представлены центрами научно-технического творчества, временными творческими коллективами.

Сфера малого бизнеса расширяется на втором этапе (1987-1988), когда он развивается в основном в форме кооперативов. Количество людей, принявших в этом участие, увеличилось. Молодое поколение предпринимателей явно возникло. В начале 1991 года в России было 134,6 тысячи кооперативов. Они произвели товаров и услуг на сумму 42,6 млн руб. Доля кооперативов в общем объеме производства товаров народного потребления увеличилась с 0,4 до 2,9%, в объеме розничного товарооборота — с 0,6 до 1,1%, в целом объем продаж потребительских услуг населению — с 4,6 до 18,4%.

За годы существования кооперативов в их структуре появились новые тенденции по видам деятельности.

Третий этап (1989-1990)

Этот период стал началом формирования законодательной базы, регулирующей деятельность малого бизнеса. Частное предприятие было легализовано. Это привело к увеличению числа частных предприятий. Так, в 1990 году в Российской Федерации их было около 200 тысяч, на них было занято около пяти миллионов человек, а объем производства оценивался в 40 миллионов рублей. Можно сказать, что развитие малого бизнеса дало первые положительные результаты. Это сдерживало безработицу и приводило к появлению конкуренции среди предпринимателей, в том числе к приобретению знаний в области менеджмента и маркетинга.

Четвертый этап (1991-1992)

Коммерциализация * и появление среднего и крупного бизнеса появляются. (* перевод или перевод чего-либо на коммерческую основу; заключение инноваций). Этот период стал началом развития теневой экономики в сфере малого бизнеса. Большие налоговые сборы побудили предпринимателей использовать «серые» схемы, «черные» кассы, двойную бухгалтерию и т. д. Количество малых предприятий в сфере науки и научных услуг увеличилось в 3,4 раза, в сфере сельского хозяйства оно увеличилось в 3,1 раза. раз. Но произошло резкое снижение доли малых предприятий в сфере материального производства. Пятый этап (1993-1994). Период масштабной приватизации и развития всех видов предпринимательской деятельности. Основы рыночных отношений были заложены. Сформированные столицы способствуют расширению инвестиционной деятельности. Но в то же время появляются некоторые негативные аспекты, например, свертывание деятельности малых предприятий в капиталоемких и наукоемких отраслях. Шестой этап начинается в 1995 году и продолжался до 1998 года. Многие малые предприятия, в основном торговые, посреднические и научные консультации, прекратили свое существование. Усиливающаяся конкуренция привела к концентрации и централизации капитала, в результате чего стали появляться случаи поглощения предприятий.

Седьмой этап (1998 — настоящее время). Седьмой этап начался в 1998 году и продолжается по настоящее время. Анализ показывает, что малые предприятия формируются и развиваются в сложных экономических, социальных и политических условиях.

Расширение масштабов предпринимательской деятельности в России требует государственной поддержки малого бизнеса на всех уровнях. Государственная поддержка еще не оказала эффективного влияния на развитие малого бизнеса. Требования для малого бизнеса ужесточаются. Отныне при регистрации вам необходимо пройти через множество различных фондов (Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, ФОМС и т. д.). Мировой опыт показал, что «этому малому бизнесу нет равных в адаптивности и способности оживить экономику, вывести ее из кризиса и обеспечить индивидуальный подход к потребителю товаров и услуг».

Особенности малого бизнеса

Российский малый бизнес начал свое развитие сравнительно недавно, но уже прошел сложный путь. Отметим ряд особенностей малого бизнеса в России.

Низкий процент венчурной * специализации (* малый бизнес, который осуществляет рискованные проекты).

В России основным видом деятельности малого бизнеса является торговля и коммерция. Сегодня это важнейшая задача государства в области поддержки малого бизнеса — развитие предприятий, ориентированных на наукоемкие и высокотехнологичные отрасли.

Низкая легитимность * малого бизнеса (* согласие народа с правительством, когда он добровольно признает ее право принимать обязательные решения).

Используя «серые схемы» работы, занижая прибыль, компании сокращают свои налоговые платежи, а, следовательно, и поступления в бюджет страны. Корни этой проблемы возникли в начале 90-х годов, когда с предпринимателей были наложены большие налоги. С тех пор налоговое время резко сократилось, и многие малые предприятия не могут выйти из тени из-за страха конкуренции. В настоящее время это целая проблема на государственном уровне.

Постоянное отсутствие финансирования.

Весь стартовый капитал поступает в оборот, а производственный цикл предприятий не всегда совпадает со временем обращения капитала. Таким образом, малому бизнесу необходимо взять кредит для бизнеса. Но недостатком является то, что, по сравнению со средним или крупным бизнесом, процентные ставки за кредитование малого бизнеса выше. В результате некоторые предприятия становятся банкротами.

Изменчивость малого бизнеса.

Нестабильность малого бизнеса в результате отсутствия финансирования и части внешних факторов (инфляция). Почти каждый четвертый представитель малого бизнеса в России в конце концов становится банкротом или, по крайней мере, сворачивает свою деятельность.

Основные характеристики малого бизнеса в России:

  1. Гибкость малого бизнеса. Малый бизнес быстрее адаптируется и перестраивается, что наглядно демонстрирует история развития малого бизнеса.
  2. Рентабельность малого бизнеса. Начать малый бизнес сравнительно легче, чем начать крупную компанию.
  3. Узкая специализация малого бизнеса. Именно узкая специализация малого бизнеса в полной мере способствует наилучшему удовлетворению потребительского спроса.
  4. Развитие регионального рынка. Малый бизнес играет важную роль в развитии регионального рынка, формировании местной инфраструктуры. Таким образом, транспортные расходы на межрегиональные перевозки также снижаются, а доля валового продукта региона увеличивается.

Проблемы малого бизнеса

Малый бизнес в России сталкивается с большими трудностями в своей деятельности.

Основные проблемы:

  1. Организационные, связанные с юридической регистрацией и регистрацией, открытием банковского счета.
  2. Материально-техническое обеспечение: отсутствие производственных мощностей и оборудования, низкая квалификация персонала; низкая правовая защита деятельности.
  3. Финансовые (инвестиционные) проблемы. Регистрация предприятия, проблема формирования стартового капитала, установление отношений с поставщиками.
  4. Кредитная ненадежность.

Представители предприятий сами распределяют свои проблемы по степени важности следующим образом:

  • Недостатки налоговой системы.
  • Недостаток оборотных средств.
  • Низкий платежеспособный спрос населения.
  • Высокая арендная плата.
  • Экономическая политика государства.
  • Недоступность кредитов.
  • Высокая стоимость сырья.
  • Слабое развитие внутреннего рынка.
  • Высокие тарифы на перевозку.
  • Недостаток производственных площадей.
Читать статью  Тигран Хачатуров. Путь от финансиста до управленца атомной промышленности

Давайте подробнее рассмотрим основные проблемы предпринимательства.

Недостаток финансовых ресурсов.

Проблема нехватки финансовых ресурсов, как собственных, так и заемных, для расширения деятельности очень актуальна для бизнеса. По мнению экспертов, сегодня удовлетворяется лишь небольшая часть — около 30% существующей потребности в кредитах для малого бизнеса, а по микрокредитам (до 300 тыс. Руб.) — даже 10%. Особенно сложно получить кредит начинающему предпринимателю.

Одним из факторов является чрезмерное государственное регулирование предпринимательской деятельности — так называемые административные барьеры. Чем меньше в стране препятствий на пути создания компаний, получения лицензий, привлечения кредитов, регистрации прав собственности, найма работников, выхода на зарубежные рынки, чем комфортнее чувствует бизнес, тем эффективнее создаются рабочие места.

Уровень налогообложения, сложность налоговой и бухгалтерской отчетности.

Существующая громоздкая система заполнения налоговых деклараций и бухгалтерских отчетов также вызывает множество жалоб. Таким образом, большинство индивидуальных предпринимателей перешли на эти специальные налоговые режимы.

Доступ к исполнению государственных заказов.

Специфика государственных нужд предполагает наличие потребностей, которые могут быть удовлетворены только малым бизнесом, поскольку такие заказы часто не представляют большого интереса для крупных компаний.

Проблема нежилых помещений для предприятий.

Существует значительный дефицит нежилых помещений, приспособленных для предпринимательской деятельности.

Нехватка нежилых помещений испытывают как начинающие предприниматели, которые хотят начать собственный бизнес, так и успешно функционирующие предприятия, которым необходимы помещения для расширения своей деятельности.

Проблема продвижения товаров и услуг на рынке.

Многие предприниматели имеют ограниченные возможности в организации продаж товаров, организации рекламы и продвижения товара на рынке, испытывают трудности с поиском клиентов, установлением отношений с поставщиками и потребителями. Маркетинговые исследования хозяйствующих субъектов еще не стали обычной практикой, что повышает вероятность ошибочных решений и связанных с ними финансовых потерь.

Потребность в деловой информации.

Предприятиям необходимо своевременно получать полную и достоверную деловую информацию о различных аспектах ведения бизнеса для нормального функционирования рынка, для принятия управленческих решений.

Низкая квалификация персонала.

На предприятиях часто не хватает квалифицированных специалистов. В конкурентной среде лучшие таланты зарабатываются компаниями с большими бюджетами, которые могут предложить более высокую заработную плату и льготы.

Причины торможения развития

Анализ текущей бизнес-среды в стране позволяет выделить ряд причин, препятствующих прогрессивному развитию малого бизнеса в России:

  • Сложная финансово-экономическая ситуация в стране (инфляция, спад производства, высокие процентные ставки, слабая правовая защита предпринимателей).
  • Низкий уровень экономических и правовых знаний (отсутствие надлежащей деловой этики)
  • Негативное отношение определенной части населения.
  • Недостаточная проработка организационно-правовой базы.
  • Слабость механизма государственной поддержки малого бизнеса.
  • Резкий рост цен на все факторы производства в результате финансово-экономического кризиса.

Экономическая ситуация негативно сказывается на малом бизнесе во всех сферах. Инфляция и рост цен на все факторы производства ставят многие малые предприятия на грань банкротства. Прежде всего, предприятия, занимающиеся производством товаров для дома и бытового обслуживания населения, потребляют сырье, материалы, стоимость которых постоянно растет. Нынешние экономические условия подрывают стимулы для предпринимательства, ослабляют предпринимательский дух.

Я сформулирую следующие проблемы малого бизнеса в России:

  • Налоги;
  • Законодательство;
  • Инфляция;
  • Экономическая ситуация в целом;
  • Поставки, дефицит;
  • Трудности с получением кредита и высокая процентная ставка по кредиту;
  • Неплатежеспособность партнеров, клиентов; несовершенство банковской системы;
  • политическая ситуация;
  • Бюрократия;
  • Недостаток производственных площадей, офисов;
  • Действия правительства, власти;
  • Коррупция, взятки;
  • Недостаток материальных ресурсов;
  • Финансовая политика государства;
  • Действия Центробанка России;
  • Продажи, поиск клиентов, потребителей;
  • Высокие цены на сырье и материалы;
  • Монополия государства, государственных предприятий;
  • Разрыв экономических связей;
  • Недостаток культуры, опыта;
  • Дополнительные партнеры;
  • Имущественные проблемы;
  • Кадровые проблемы;
  • Недостаток собственных средств и т. д.

Перечисленные проблемы, с которыми сталкиваются отечественные предприниматели, указывают на то, что условия, необходимые для развития предпринимательства в целом и малого предпринимательства в частности, еще не сформированы, несмотря на активную роль последних в экономике.

Государственная поддержка

Пресловутые «лихие девяностые» и все процессы, которые происходили с частным бизнесом в этот сложный период, привели к появлению ряда стереотипов в отношении предпринимательской деятельности в нашей стране. Самые, пожалуй, самые распространенные из них — это сложно для малого бизнеса, и в первую очередь — в финансовом отношении. И все потому, что начинающие предприниматели предоставлены самим себе, и их возможное финансовое благополучие — дело только самих частных предпринимателей, и никого другого.

Между тем прошло два десятилетия — и российская экономика сильно изменилась. Как и государственная экономическая политика. В настоящее время поддержка малого бизнеса является одним из ключевых направлений. В рамках этой поддержки в настоящее время действует несколько программ, которые находятся под пристальным контролем правительства России. Вот почему, прежде чем начать свой собственный бизнес, стоит ознакомиться со списком этих программ — возможно, именно благодаря им начинающий предприниматель ожидает финансового успеха.

В настоящее время государственная поддержка малого бизнеса регулируется ФЗ-209, а также рядом других нормативных правовых актов — региональных и местных. Каждая из реализованных программ характеризуется своей продолжительностью, собственным бюджетом и особенностями.

Кроме того, система государственной поддержки предпринимателей включает ряд учреждений (как коммерческих, так и некоммерческих), которые выступают в качестве подрядчиков:

  • Банки,
  • Инвестиционные фонды,
  • Венчурные фонды,
  • Бизнес-школы,
  • Общественные организации,
  • Государственные учреждения.

Они были созданы специально для того, чтобы служить связующим звеном между государством и предпринимателями. С каждым годом система взаимодействия всех звеньев этой цепочки упрощается, а само взаимодействие становится все более и более эффективным. Одним словом, есть все основания полагать, что финансовая поддержка малого бизнеса в 2015 году в той или иной степени станет доступной подавляющему большинству российских предпринимателей.

На какую финансовую помощь может рассчитывать российский предприниматель?

Если гражданин Российской Федерации уже зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя (для которого имеется соответствующее подтверждение в форме записи в USRIP) или выступает учредителем ООО, то он имеет полное право обратиться к Государство на материальную помощь — это субсидия. Основным условием получения субсидии для малого бизнеса является то, что регистрация физического / юридического лица состоялась не ранее, чем два года назад: в этом случае предприниматель считается начинающим и подпадает под действие программы.

Какая финансовая помощь может быть предоставлена? Это зависит от многих факторов, не в последнюю очередь — от региона, в котором зарегистрирован бизнес. Так, для столицы максимальный размер субсидии составляет полмиллиона рублей, для субъектов федерации — 300 тысяч рублей.

Важно понимать, что государство выдает средства предпринимателю на условиях софинансирования, то есть невозможно открыть бизнес под ключ на выделенную сумму — вы также должны инвестировать собственные средства.

Кроме того, эта субсидия является целевой: существует регламентированный перечень областей, в которых она может быть потрачена:

  • Оплата аренды (если она не более 3 600 рублей за «квадрат» в год);
  • Покупка основных средств;
  • Оснащение рабочих мест;
  • Закупка сырья и материалов (на эти цели можно потратить не более одной пятой выделенных средств).

О том, что субсидия, полученная предпринимателем, было потрачено на цели, указанные в списке, и больше нигде ему не придется сообщать — представлять документальное подтверждение расходов контролирующему органу.

Итак, государственная поддержка малого бизнеса в нашей стране действительно существует. Главное знать, где его искать. И, конечно же, есть большое желание развиваться и вносить вклад в экономику страны.

Вывод:

При написании курсовой работы я попытался раскрыть темы, которые я выделил в начале, а именно:

  • Изучил особенности малого бизнеса;
  • выявленные проблемы;
  • Рассмотрены причины торможения развития;
  • заглянул в историю малого бизнеса.

Я определил, что малый бизнес играет довольно большую роль в экономике. Он является неотъемлемой частью и затрагивает все сферы нашей жизни: экономическую, политическую, социальную, научно-техническую и т. д. Обеспечивает стабильность рыночных отношений, втягивает большинство граждан страны в эту систему отношений, открывая собственный бизнес, обеспечивая высокий уровень Эффективность производства за счет глубокой специализации и кооперации производства, что благотворно сказывается на экономическом росте национальной экономики.

Перспективы в малом бизнесе всегда рассчитаны на тех, кто заранее готовится ко всем ситуациям, минимизирует затраты, не обременен тяжелыми кредитными обязательствами, внедряет инновационные технологии в производственный процесс и всесторонне изучает рынок своей деятельности и больше ориентируется на конечный результат.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

Малый бизнес и его роль в экономике России

Доли малого бизнеса в экономике России и ведущих стран мира

Рис. 1. Количество компаний: микробизнес, средний и крупный бизнес. Источник: https://ec.europa.eu/eurostat/

Рис. 1. Количество компаний: микробизнес, средний и крупный бизнес. Источник: https://ec.europa.eu/eurostat/

Рис. 2. Доля ВВП и доля занятых в разных странах. Источник: доклад уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей за 2021 г.

Рис. 2. Доля ВВП и доля занятых в разных странах. Источник: доклад уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей за 2021 г.

Какой бизнес считается малым

Рис. 3. Соотношение юрлиц и ИП в 2021 г. Источник: Федеральная служба статистики

Меры поддержки развития малого бизнеса в России

Роль малого бизнеса в экономике страны

Еженедельная рассылка с лучшими материалами «Открытого журнала»

Без минимальной суммы, платы за обслуживание и скрытых комиссий

Для оформления продукта необходим брокерский счёт

проект «Открытие Инвестиции»

Открыть брокерский счёт

Тренировка на учебном счёте

Об «Открытие Инвестиции»

Москва, ул. Летниковская,
д. 2, стр. 4

8 800 500 99 66

Согласие на обработку персональных данных

Размещённые в настоящем разделе сайта публикации носят исключительно ознакомительный характер, представленная в них информация не является гарантией и/или обещанием эффективности деятельности (доходности вложений) в будущем. Информация в статьях выражает лишь мнение автора (коллектива авторов) по тому или иному вопросу и не может рассматриваться как прямое руководство к действию или как официальная позиция/рекомендация АО «Открытие Брокер». АО «Открытие Брокер» не несёт ответственности за использование информации, содержащейся в публикациях, а также за возможные убытки от любых сделок с активами, совершённых на основании данных, содержащихся в публикациях. 18+

АО «Открытие Брокер» (бренд «Открытие Инвестиции»), лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 г. (без ограничения срока действия).

ООО УК «ОТКРЫТИЕ». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.

Источник https://journal.tinkoff.ru/business-expectations/

Источник https://natalibrilenova.ru/rossijskij-malyij-biznes-evolyutsiya-problemyi-gosudarstvennaya-podderzhka/

Источник https://journal.open-broker.ru/economy/malyj-biznes-i-ego-rol-v-ekonomike-rossii/

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: