Как найти партнера для интернет-магазина, который не утопит ваш бизнес: 5 реальных историй
Одному трудно. Это факт. Рано или поздно любой бизнесмен задумывается, где найти партнера, с которым можно разделить тяготы бизнеса, которому можно доверять как себе. Увы, поиски часто заканчиваются плачевно: неправильно выбранный партнер тянет ваше детище на дно. Как этого избежать? Читайте наши вредные советы и мотайте на ус.
Мы уже рассказывали о типах токсичных сотрудников, которые отравляют ядом весь коллектив, отпугивают клиентов и мешают нормально вести бизнес. Но думаете, среди деловых людей таких не бывает? Сколько угодно. Сегодня опишем реальные истории бизнесменов, которые выбрали не тех партнеров, и дадим несколько советов по выбору идеального партнера.
5 реальных историй о неудачном выборе партнера
История 1. О неблагодарном родственнике
Что может быть проще, чем искать партнера среди самого близкого окружения? Откроем секрет: так поступает больше половины предпринимателей. А что — ходить далеко не надо, заводить новые знакомства — тоже, бери условного Васю, делай его своим заместителем и рассказывай все тонкости дела. Все бы так, только васи часто оказываются неблагодарными.
У одного такого знакомого Вася был вызван аж из Иркутска. Он был племянником жены и горел желанием помочь дяде (ну и переехать в столицу, само собой). Дядя посадил его на должность маркетолога в интернет-магазине и начал потирать руки: ну, теперь заживем! В итоге после двух лет работы магазин не только не раскрутился, но и порядком захирел: маркетологом Вася оказался никакущим. Рекламные бюджеты разбазаривались — не свое же, не жалко. Рекламные каналы выбирались не по принципу целесообразности и с учетом целевой аудитории, а как придется. В результате интернет-магазин молодежной одежды почему-то рекламировался на “Одноклассниках” (куда ЦА в принципе не заходит) и у стареющих блогеров “Живого журнала” (хотя можно было бы найти популярных у молодежи видеоблогеров).
Короче, Вася улетел обратно в Иркутск. Его дядя нашел нового маркетолога — и не партнера, как задумывалось, а просто сотрудника на окладе. И все были счастливы.
История 2. Об амбициозном молодом человеке
Литература знает немало примеров, когда молодой человек с большими амбициями быстро карабкался вверх по карьерной лестнице, отпиннывая всех, кто попадался на его пути, подсиживая лучших друзей и нещадно карая врагов. Классическая история — “Милый друг” Ги де Мопассана. Подобная история произошла в Москве в 2017 году.
Хозяин небольшого интернет-магазинчика Александр познакомился с Олегом на бизнес-форуме, где представлял свою продукцию. Молодые люди разговорились, потом подружились и приняли решение работать вместе. Александр не учел, что у Олега были большие амбиции и наполеоновские планы. Через полгода он с удивлением обнаружил, что уже практически ничего не решает: всеми делами рулит Олег, он же встречается с крупными клиентами, он же принимает стратегические решения… От Александра осталось только имя в уставе ООО. Да, они рулили магазином вместе, у Олега была своя доля.
Теперь бывшие партнеры выясняют отношения в суде, и никто не знает, чем кончится дело. Амбиции Олега стали еще больше: не удивлюсь, если суд окажется на его стороне.
История 3. Об идеальном исполнителе
Здесь хотя бы обошлось без суда, но история все равно показательная. Владимир П. пять лет назад взял на должность менеджера девушку, умницу и красавицу. Голова у нее оказалась светлая, в руках все горело, клиенты от нее балдели, а коллеги любили. Не сотрудник, а просто мечта! Вскоре Владимир повысил своего лучшего работника, а еще через пару лет она стала его правой рукой. Что ни поручишь — все сделает!
Естественно, когда наш герой решил обзавестись партнером, на ум сразу пришла Ольга. А что — знает всю изнанку дела, всю внутреннюю кухню, всю клиентскую базу — идеальный партнер! Вот только Владимир не учел, что девушка была отличным исполнителем — и не более. Когда нужно было принимать собственные решения — она терялась и тушевалась. А дело требовало уверенности и напора.
Конечно, милая девушка Оля не утопила бизнес Владимира, но заставила его порядком побуксовать. Он-то думал, что сможет спокойно оставить бизнес на Ольгу, но стоило ему уехать, та звонила и бесконечно советовалась. В общем, не потянула Ольга руководящую должность.
История 4. О партнере-спекулянте
Ну как спекулянте — не знаем, как назвать того, кто норовил не работать самостоятельно, а делать все чужими руками. С таким столкнулся Сергей К. Он развивал небольшой интернет-магазин мебели и совершенно не мог заниматься продвижением. Знал, что нужно заказывать контекстную рекламу, создавать группу в соцсетях, писать крутые статьи для блога, но не умел этого делать и вполне логично начал искать партнера. Очень быстро нашелся предприимчивый молодой человек с обширным портфолио, в котором нашлись успешные кейсы, убедительные цифры, графики и диаграммы как свидетельство того, что конверсия его клиентов ракетой взлетела вверх.
Окей, подумал Сергей. Попробуем. Создатель контента взялся за работу, и через месяц Сергей получил первые результаты. Увы, он совсем не разбирался во всем этом продвижении и не смог оценить качество работы своего нового партнера. А оно было ужасным.
В общем, не будем вас томить: молодой человек оказался обыкновенным спекулянтом, который нашел за копейки новичков-фрилансеров — копирайтера, директолога, SMM-щика. Именно они и занимались контентом — партнер Сергея лишь координировал работу да забирал деньги себе. А поскольку фрилансеры оказались новичками, качество работы было соответствующее. Эффективности — ноль.
История 5. О приглашенной “звезде”
Тут вообще получилось смешно. Один предприниматель повелся на самопрезентацию 25-летнего “гуру”, который обещал небо в алмазах и миллионы в кармане. “Гуру” говорил, что в 25 лет он заработал целое состояние и обещал поделиться своими знаниями с другими. Конкретно — прокачать личный бренд и бренд компании. “Вот отличный партнер — молодой, современный!” — подумал предприниматель и предложил юнцу поработать вместе — помочь позиционировать бренд компании, прославить ее на весь мир.
Затем начался цирк. “Гуру” начал активную деятельность: договаривался об интервью с известными изданиями, привлекал медийных лиц — словом, работал на репутацию. Все это, конечно, за отличную зарплату. Но все мимо: ни одно интервью так нигде и не появилось, количество упоминаний бренда не увеличилось. В команде магазина произошел раскол: постоянные сотрудники начали прозревать и указывать “звезде” на недостатки, тот истерил и отказывался работать с “чернью”. Понтов стало неизмеримо больше, зато в презентации появился новый кейс.
Знакомый подключил сарафанное радио и выяснил, что миллионы “гуру” существуют только в его воображении, все кейсы скомбинированы, а тексты презентации — всего лишь рерайт давно гуляющих по сети советов. Мыльным пузырем оказался “гуру”! А всего-то надо было заранее проверить отзывы о человеке и сделать выводы.
Как же выбрать партнера и не ошибиться?
Понятно, что эти ситуации хоть и реальные, но могут и не случиться. Сколько случаев, когда владелец бизнеса делит его с ближайшими родственниками и создает крепкую семейную династию! А случайный знакомый на бизнес-форуме оказывается тем самым человеком, с которым можно и в огонь, и в воду, и в медные трубы! Никто не даст вам гарантии, как все сложится. Но на всякий случай приведем основные характеристики идеального партнера.
Какими качествами должен обладать идеальный партнер?
- Компетентность. Если условный Вася всю жизнь работал на заводе, ему трудно будет сразу научиться всем тонкостям ведения интернет-магазина. Выбирайте партнеров из профессиональной среды, в крайнем случае — проводите обучение, если хочется взять в долю родственника или друга.
- Коммуникабельность. Партнер должен влиться в команду, а не быть отдельно от нее, принять корпоративную культуру, миссию и ценности вашего дела. Не выбирайте звезд, которые перетянут одеяло на себя и могут спровоцировать конфликты в коллективе. В идеале конфликтов быть вообще не должно: вы с партнером — единое целое, люди, которые мыслят одинаково и идут к одной цели.
- Креативность. В то же время партнер должен дополнять вас, ваши идеи, разбавлять их своими предложениями. Здесь очень тонкий момент: стратегия ведения бизнеса должна быть единой, но чем больше идей генерируете вы оба — тем больше вариантов развития бизнеса и продвижения интернет-магазина будет в запасе.
- Эффективность. Уж сколько написано о личной эффективности, но многие по-прежнему выбирают в качестве партнера человека, который не работает на результат, а преследует собственные цели. Они могут быть разные: наработать опыт, обзавестись полезными знакомствами, прокачать личные качества. Все это неплохо, но основным критерием работы все же является эффективность бизнеса и работа на общее дело, на достижение результата. Если будущий партнер продавливает условия, выгодные только ему, это нехороший знак.
- Ответственность. Идеальный партнер болеет за ваше дело, как за собственное, и отвечает головой за все свои решения и идеи. Его не надо контролировать — он сам стремится к тому, чтобы улучшить работу интернет-магазина.
- Надежность. Пожалуй, самое главное качество партнера. Если вы не можете положиться на него как на себя, не очень-то доверяете, опасаетесь, что он может узнать все секреты фирмы и переметнуться к конкурентам — зачем вам вообще нужен такой партнер?
Несколько советов по выбору партнера
- Проговаривайте все условия сразу, до заключения договора. Разделяйте функции и обязанности: например, вы занимаетесь стратегическими решениями, партнер ищет инвесторов, крупных клиентов, занимается продвижением. Когда обязанности размыты — то никто толком не знает, чем занимается, и спихивает ответственность на другого.
- Обсудите основные механизмы принятия решения. У вас наверняка есть четкие планы выхода из конфликтных ситуаций, стратегии принятия важных решений и так далее. Не отступайте от этих правил — в конце концов, если вы их выработали и придерживаетесь долгие годы — значит, они работают. Не позволяйте партнеру лезть со своим уставом в чужой монастырь — во всяком случае сразу. Пусть освоится, поработает, а потом уж предлагает свои идеи.
- Поработайте вместе, а потом уже давайте партнеру власть. Прежде чем люди становятся друзьями, им нужно вместе пуд соли съесть — то есть узнать друг друга как следует. То же самое правило действует и в бизнесе. Поработайте вместе хотя бы год, преодолейте парочку кризисов, выйдите из стрессовой ситуации, решите текущие проблемы — тогда и станет понятно, достоин ли этот человек заменять вас, можно ли на него положиться.
- Обговорите планы выхода из партнерства. В жизни бывает всякое: партнер может устать от бизнеса, увлечься другим делом, у него могут возникнуть непредвиденные обстоятельства. Прежде чем включать его в долю и отдавать часть бизнеса, обговорите все возможные ситуации. Если этого не сделать, почти стопроцентно вы получите конфликты и проблемы на свою голову — вплоть до судебного раздела бизнеса и банкротства.
Итак, как следует все взвесьте, вспомните наши истории, поработайте с человеком некоторое время, а уж потом делайте его полноправным партнером. Удачи в продвижении!
Бизнес-партнерство: как найти, заинтересовать и удержать потенциального компаньона
Поиск партнеров – сложная тема для России, где привыкли договариваться «по-дружески», а не с помощью юридических терминов. Составлять многостраничные договоры, дотошно расписывать обязательства и штрафы за их невыполнение российские бизнесмены только учатся. Иногда соглашение заключают неформально, исходя из того, что в России предусмотреть все нюансы все равно невозможно.
Прежде чем выбирать вид сотрудничества с деловым партнером, его для начала придется найти. С этой целью:
- ищут среди родственников, знакомых, коллег по работе;
- посещают мероприятия, на которых можно встретить потенциальных инвесторов и людей, готовых к сотрудничеству;
- прибегают к поиску предложений в Интернете;
- присматриваются к наемным сотрудникам других коммерческих структур – кого-то приглашают в бизнес как полноправного совладельца.
Бизнес партнерство: самые важные нюансы
И официальное, и неофициальное соглашение о совместной коммерции обернется неудачей, если не придерживаться некоторых правил. Прежде всего, определите для себя главные мотивы сотрудничества с другим человеком. Важно ответить на 3 вопроса:
- что именно подразумевается под партнерством (инвестиции, свободное помещение, земельный участок, свежие идеи, рабочие руки);
- что я предложу другому человеку как партнер;
- как документально оформить будущее соглашение, обезопасить себя от риска и непорядочного поведения со стороны компаньона.
Под партнерством понимают разные виды сотрудничества. Партнерами в России называют инвесторов, поставщиков, маркетологов, торговых представителей. Поэтому прежде чем давать объявление на сайт с предложениями сотрудничества, определитесь, кто именно нужен и для чего. Каким «багажом» должен обладать потенциальный совладелец: деньгами, знаниями, опытом, информацией, умением продавать. Важна ли территория или сотрудничество будет дистанционным. Подумайте, что вы предлагаете взамен. Об этой стороне сделки часто забывают, но партнерство «работает», если оно выгодно двум сторонам. В противном случае объявлением вряд ли заинтересуются серьезные люди.
Важно знать! Партнерство предполагает совместное участие в делах компании, вложение капитала и совместное принятие решений. Это накладывает ограничения и обязательства. Иногда человека проще взять на работу как наемного сотрудника или занять у него деньги под процент. Отношения оформляют в том случае, если предполагаются равноценные вливания в бизнес с двух сторон (и деньгами, и некоторым объемом совместной работы).
Как и где найти делового партнера в России
Прежде чем давать объявление на интернет площадке, полезно оглядеться по сторонам. Как правило, будущие партнеры работают в родственных отраслях, вращаются в одних сферах, интересуются сходными темами и находят друг друга «в пошаговой близости» – внутри сферы своих интересов: в институте, на курсах, на работе, в спортивной секции. Бизнес-партнерство в Интернете также возможно, но практика показывает, что держать предприятие под контролем лучше непосредственно. Также проще проверить человека, живущего в том же географическом пункте, если вы уже общались и имеете совместных знакомых.
Бизнес в России осложнен высокой степенью риска, поэтому в партнерство часто вовлекают родных и друзей. Иногда это решение оборачивается проблемами, так как близкие люди обычно не готовы к серьезным обязательствам перед тем, кого они считают «своим». Да и отношения «работодатель-подчиненный» проще выстраивать с чужими людьми.
Как найти партнеров по бизнесу в Интернете
Сайты бесплатных и платных объявлений давно «заприметили» бизнес-сферу: любой человек имеет право дать объявление о поиске партнера и увидеть чужие объявления. Если в родном городе (поселке) найти компаньона не получилось, посетите специализированные сайты и форумы по поиску бизнес партнеров, их в России десятки.
У интернет-поиска есть плюсы и минусы. Чтобы найти что-то интересное, придется потратить не один день. Сократить время на анализ опубликованных предложений можно, придерживаясь 3-х правил:
- Отбирать внятные предложения с конкретной информацией. С указанием сфер деятельности, территориальных ограничений, требований к кандидату. Формулировки без конкретики «ищу партнера, обещаю 200% дохода от гениальной идеи» – обходим сразу. Серьезный бизнесмен заинтересован в адекватном совладельце компании, поэтому детально изложит пожелания на начальном этапе.
- Встречаться с потенциальным кандидатом лично, обговаривать каждую деталь. Если предприятие действующее, побывать на нем; если оно существует только на бумаге, изучить/составить детальный бизнес-план (без него вести разговор о совместной работе бессмысленно). Желательно обсуждать партнерство совместно с юристами, специализирующимися на договорном праве; каждое устное соглашение подкреплять письменным договором.
- Даже с друзьями отношения «на доверии» строить не рекомендуют, о чужих людях, найденных по объявлению, и говорить не приходится. Как минимум, проверяют документы, узнают о человеке как можно больше по доступным базам данных. Если коммерческое предприятие уже зарегистрировано, попросите учредительные бумаги, проверьте ИНН по базе ЕГРЮЛ.
Важная информация! Удобной формой дистанционного сотрудничества в России эксперты называют франчайзинг. В этом случае соглашение о совместной работе заключают с действующей бизнес-структурой, нацеленной на развитие и поддержку своих деловых компаньонов.
Поиск партнера по бизнесу в Москве
Столица возглавляет почетные рейтинги регионов, благоприятных для инвестиций. Интернет в данном случае выступает вспомогательным инструментом поиска: его используют для формирования базы потенциальных партнеров, почтовых рассылок, предварительных переговоров – а затем организуют личную встречу. Сократить время поиска также поможет:
- посещение выставок, конференций, тематических форумов;
- чтение специализированных СМИ;
- посещение семинаров, тренингов личностного роста, различных курсов.
Все эти способы используют и в других регионах, но поиск взаимовыгодного сотрудничества в Москве облегчен. Здесь проще попасть на мероприятие (конференцию, выставку, форум), где велик шанс встретить единомышленника – человека, готового на сотрудничество в интересующей сфере. В столице регулярно организуют тематические форумы. В апреле проводится Synergy Insight Forum. В начале лета – международный инвестиционный форум для аграриев, осенью – ChipEXPO для производителей и разработчиков радиоэлектронной аппаратуры. Международный ПЛАС-форум предназначен для малого среднего бизнеса в сфере торговли, владельцев интернет-магазинов и производителей оборудования для торговых сетей. В ноябре Министерство транспорта организует серию мероприятий, которую называют «транспортной неделей»: здесь встречаются грузоперевозчики, владельцы и операторы транспортной инфраструктуры, представители власти, инвестиционные компании. Также в Москве ежегодно проводится Всероссийский Бизнес-Форум.
Кроме того, в столице работают известные психологи, тренеры и бизнесмены, готовые поделиться рецептами успеха. Участие в подобных мероприятиях повышает шансы организации совместного бизнеса в Москве – здесь проще встретить будущего компаньона. Кроме того, начинающий предприниматель получит полезные знания и навыки, которые пригодятся в будущем. Полезно также просматривать профессиональную литературу – она познакомит с тенденциями рынка, выгодными направлениями инвестирования, юридическими аспектами партнерства, государственными программами поддержки малого и среднего бизнеса.
Бизнес-партнеры: психологическая совместимость
Психологи утверждают, что совместное дело дает результаты у тех компаньонов, которые дополняют друг друга. Один разбирается в технике, другой умеет работать с людьми; один – предпочитает ездить в командировки, второй – остается на месте со «скучными» бумагами. У такого сотрудничества, при правильном распределении ролей, есть шанс на успех.
Важна мотивация: хорошо, если дело приносит материальное и моральное удовлетворение. Не всегда решающим поведенческим фактором называют деньги; иногда соучредители расстаются из-за неудовлетворенности личных амбиций. Если для одного человека важен сиюминутный доход, для другого – престиж компании и работа на будущее, такой союз долго не продержится.
Совет! Хорошо, если совладельцы идут вместе к одной цели. Разные по характеру, они должны быть едины в оценке перспектив компании, ее стратегическом «завтра». Иногда опытные бизнесмены ищут единомышленника не по количественным и социологическим показателям, а «по духу» – им важно, чтобы партнер имел те же взгляды на коммерцию, разделял «главную линию». Остальные вопросы – дело техники.
Документальное оформление партнерства: ООО или ИП
Оформление партнерских отношений зависит от того, создают ли совместное предприятие с нуля или новый компаньон входит в уже готовое предприятие. Документальное оформление урегулирует ряд спорных вопросов, поможет расставить приоритеты еще на этапе запуска проекта, заставит каждого серьезнее относиться к делу.
Классическая схема партнерства предполагает создание общества (ООО), в которое каждый из соучредителей вносит свою долю капитала и, в зависимости от ее размера, получает часть прибыли. В таком случае предприятие изначально оформляется на несколько человек. Легко «взять в долю» нового партнера, изменить состав учредителей, если кто-то из совладельцев захочет выйти из бизнеса. Аналогичные инструменты коллективного владения коммерческим предприятием дают регистрация АО или товарищества, но ООО – наиболее востребованная форма партнерства в малом бизнесе.
Важно знать! Юридическим порталам часто задают вопросы, как создать ИП на 2-3-х человек. Но индивидуальное предприятие не рассчитано на коллективную коммерцию. Создать ИП на двух-трех человек невозможно, также индивидуальное предприятие нельзя купить и продать.
Иногда партнеры оформляют ИП на одного из них, остальные – числятся наемными сотрудниками или никем не числятся, но ведут работу наряду с оформленными сотрудниками. Делается это с целью сэкономить на налогах, бухгалтерских отчетах и проч. Но в таком случае неоформленные совладельцы лишены инструментов влияния на принимаемые решения, их контроль и участие ограничены.
В то же время в случае убытков ИП самостоятельно придется рассчитываться с долгами, если соучредители поведут себя непорядочно и не захотят платить. Стоит помнить о том, что для индивидуального предпринимателя предусмотрена имущественная ответственность за долги (кредиты); в рамках же общества соучредители несут финансовые обязательства в пределах своих долей в уставном капитале. Это еще один довод в пользу создания ООО.
Стоит запомнить! Теоретически 2 или 3 человека могут зарегистрировать ИП (каждый) и заключить договор о совместной работе. Но этот вариант используют редко ввиду сложной постановки имущества на баланс и связанной с этим отчетности. ООО – наиболее приспособленная организационно-правовая форма для коллективной коммерции.
Для желающих участвовать в бизнесе только деньгами и получать вовремя дивиденды, предусмотрена такая организационно-правовая форма, как АО (акционерное общество). Но это выбор крупного бизнеса, когда речь идет не о двух-трех, а о тысячах компаньонов.
Подводим итог
Кризис «переформатировал» рынки, начинается игра по новым правилам. В выигрыше будут те, кто поддержит свою бизнес-идею выгодными партнерскими отношениями. В России есть люди, готовые вкладывать деньги, но они потребуют доказательств перспективности нового дела. Искать их в Интернете по объявлению – не единственный путь. Посещая специализированные выставки, семинары, форумы, сблизиться с будущими партнерами по бизнесу намного проще. Найти инвестора, компаньона, соучредителя в России – реально, но придется запастись терпением.
Кто ищет партнера для малого бизнеса
Большого уважения заслуживают предприниматели, которые десятилетиями сохраняют партнерские отношения с теми, с кем начинали свой бизнес. Это означает, что вместе пройдено множество кризисов. Я начал свой бизнес с 2013 года, за это время я поработал с разными партнерами. Вот несколько типов кризисов, которые мне пришлось пережить:
Кризис «кто главный?» или «как мы принимаем ключевые решения?». Здесь важно, поработав вместе на равных, быстро определиться со степенью ответственности каждого из участников и поделить соответствующим образом доли в компании. Именно в этот момент в компании появляется CEO. Выбранный главный должен сформулировать свои обязательства перед остальными. Если главного выбрать не могут, возникает вопрос, сможет ли такой бизнес существовать и развиваться? Схемы с равными долями статистически чаще приводят к конфликтам и кризисам, так как может возникнуть патовая ситуация.
Кризис компетенций. У каждого есть свой потолок. Как долго человек готов постоянно учиться и перепрыгивать самого себя? Готовы ли партнеры обучать друг друга и мириться с несовершенствами друг друга? Соответствует ли скорость развития человека скорости развития компании?
Кризис доверия. С увеличением объема информации и количества задач уже не все аспекты бизнеса будут прозрачны для всех партнеров. Всегда наступает момент, когда базовое доверие, с которого все началось, исчерпывает себя. Нужно этот момент предвидеть и сделать бизнес прозрачным насколько это возможно. CRM, системный управленческий учет помогут в этом.
Где искать бизнес-партнеров?
Начинающие предприниматели, как правило, озвучивают свои идеи и собирают команду в ближайшем окружении. Это могут быть как достаточно случайные люди, которые, по мнению основателя, обладают важными для проекта качествами, так и люди, с которыми уже съеден пуд соли. Например, самую крупную российскую бизнес-империю Михаил Фридман построил вместе с однокурсниками из института.
Может ли стать хорошим партнером «чужой человек»?
Я считаю, что самые четкие и понятные договоренности достигаются между людьми, которые изначально не имеют оснований доверять друг другу на 100%. В этом случае гораздо проще и логичнее представить себе ситуацию расторжения договоренностей и изначально определить максимально безболезненные сценарии выхода.
Партнера можно найти и среди незнакомцев. Вполне нормально разместить вакансию и предлагать в качестве компенсации в том числе и долю в компании. Один мой друг, известный IT-предприниматель, таким образом нашел сооснователя — CTO.
Будет ли успешным бизнес с родственниками?
Важный момент здесь — отсутствие конфликта интересов. Существует мнение, что среди родственников бизнес-конфликты случаются реже. Если ваш партнер родственник, то с высокой вероятностью можно построить долго существующую компанию, но вопрос будет ли она расти. Потому что часто для роста нужна скорость решений, субординация и приоритет работы, а не семьи.
Тем не менее, встречаются довольно успешные примеры бизнеса, где основатели — близкие родственники, чаще всего на слуху компании с приставкой Bros., например, Warner Bros. Есть и отрицательные примеры, самый известный из них — конфликт братьев Дасслер, в результате которой бизнес распался и образовалось две компании и бренда: Adidas и Puma.
Друзья — надежные партнеры?
С друзьями очень сложно представить себе ситуацию конфликта. Кажется, что дружеские или родственные связи — гарантия бесконфликтного принятия всех решений. Как итог — люди не обозначают свои границы, ответственность размыта, не оговорены схемы выхода из бизнеса.
В одном из моих проектов «Квадрим» изначально не была заложена правильная модель сотрудничества. На старте было 4 партнера, трое из которых имели паритетные доли, а двое в процессе образовали параллельный совместный бизнес, также не были четко оговорены зоны ответственности и механика принятия ключевых решений.
Из-за конфликта интересов я операционно вышел из «Квадрим» и запустил стартап, сервис ремонта Tim&Team, на базе другого моего проекта по дизайну интерьера «Студия 3.14».
Хорошо начинать что-то новое с уже сформированной командой со сложившейся динамикой, с дополняющими друг друга психотипами и высоким уровнем доверия.
Мы создали первый бизнес — студию дизайна интерьера с моим родным братом и другом, с которыми ранее вместе работали над проектами в общественной молодежной организации. Там мы вместе руководили сменами в детских лагерях, организовывали мероприятия и у нас был действительный опыт совместной работы.
Методом проб и ошибок мы нащупали, кто за что может отвечать. Начинали на моей кухне впятером. После первого месяца нас осталось трое, сложилась команда, вырисовалось разделение труда. Через 3 года история этого партнерства благополучно завершилась, когда мы вместе с новым партнером Олегом Анисимовым выкупили у двух моих партнеров доли в «Студии 3.14», интегрировав тем самым компанию для развития Tim&Team на базе студии дизайна.
Когда на месте партнера — целый бизнес
Бывает, что партнеры приходят в проект со своей инфраструктурой, иногда даже целым бизнесом, и это дает положительный эффект, например, как в случае с Carprice Оскара Хартманна. В проект предпринимателя на партнерских условиях вошли еще два бизнесмена с целыми компаниями-подразделениями по разработке и маркетингу, что дало синергетический эффект.
Но стоит остерегаться и обратной ситуации, когда общая инфраструктура проекта используется для сторонних проектов кого-то из партнеров. Привлечение партнера с инфраструктурой (готовым бизнесом) на первый взгляд выглядит привлекательно благодаря возможной синергии, однако таит в себе множество рисков. На мой взгляд, это возможно только если инфраструктура достаточно прозрачна, можно верифицировать ее ценность. Следует детально изучить возможные риски и конфликты интересов.
Прежде чем привлекать кого-то в качестве партнера и встраивать в свой бизнес, лучше поработать с ним в качестве подрядчика или партнера на проекте, как было с разработчиками в том же Carprice. Будет ошибкой сразу «жениться». Должны быть стадии. Точно нужно вместе преодолеть кризис.
Хорошо все взвесить
Партнерство — один из важнейших рычагов развития компании, однако оно таит в себе и множество рисков. Удачное партнерство может существенно ускорить развитие предпринимателя, как это произошло с Илоном Маском и PayPal. Но надо понимать, что 65% компаний распадается по причине конфликта сооснователей.
Из безусловных преимуществ — взаимное дополнение компетенций, «коллективный разум», ускорение развития, разделение рисков, экономия на найме топ-менеджеров на раннем этапе бизнеса и наличие долгосрочной мотивации у ядра команды.
Минусами является то, что необходимость коллегиальных решений замедляет их принятие, а в стартапах скорость и гибкость крайне важна; партнеры делят не только риски, но и профиты, а также при наличии более двух партнеров с крупными долями повышается вероятность размытия долей в случае появления инвесторов более поздних стадий и потери контроля основателями компании.
Больше всего рисков таит паритетное партнерство 50/50, однако есть и успешные примеры, когда при нем были созданы масштабные компании (Игорь Рыбаков и Сергей Колесников — Технониколь).
Лайфхаки
Если у вас нет 100% уверенности в партнере, похороните принцип 50/50. Когда вас двое и при этом оба максимально вовлечены и близки по уровню компетенций, идеальное соотношение 60/40, которое обеспечивает высокий уровень мотивации обладателя меньшей доли и при этом сохранение права последнего слова у лидера.
Если у вас нет плана на выход, считайте, что вы сами создаете себе в будущем конфликтную ситуацию. Обязательно нужно учесть фактор возможного изменения жизненных целей и обстоятельств партнера, которые на практике проявляются не позже трех лет с начала партнерства. Важно прописать в меморандуме, что будет, если они изменятся.
Должен быть механизм принятия решения и четкая формула подсчета cash-out на разных этапах бизнеса. Перед партнерством обязательно должна быть подготовка (прежде всего сделайте финансовую модель на 12-36 месяцев). Формализуйте down-side: как именно вы поймете, что проект безуспешен, насколько вы готовы «упасть».
Если у вас есть человек, которого вы бы хотели сделать сооснователем, не обязательно сразу давать ему долю. В российском праве с 2015 года существует возможность структурировать взаимоотношения между со-основателями с помощью опциона, который может предполагать автоматический переход долей в случае достижения определенных KPI сооснователем.
Источник https://www.insales.ru/blogs/university/kak-nayti-partnera-po-biznesu
Источник https://my-franchise.ru/sobstvenniy-biznes/sozdanie-biznesa-s-nulya/gde-kak-najti-partnera-dlya-otkrytiya-biznesa-s-nulya
Источник https://rb.ru/opinion/how-to-find-business-partner/
